今年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决战脱贫攻坚、决胜同步小康、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是鼎达集团的“变革年”，是筑梦新时代，贯彻新思想，展示新气象，实现新发展的重要之年。

然而，自年初以来资金、环保、供电、维稳等诸多问题始终困扰着鼎达，给鼎达的改革发展、转型升级带来重大考验。对此，我们一定要有清醒的认识，切实做到思想认同、措施有力、行动迅速，坚决果断、不折不扣地完成好集团制定的各项目标任务，为企业实现脱困发展提供重要保障。

综合研判国内外复杂经济形势，经济下行压力加大，清平磷矿行业受政策影响，环保约束趋紧的现实问题还一直困扰着聚佳劳务公司；民兴商砼成本上升、竞争激烈、盈利困难；新的互联网时代带来的价格透明化、渠道扁平化等正在颠覆白酒行业的传统玩法，以往降价、加大中低端产品投入，甚至熬等新消费周期到来的常规应对策略，在这场新的游戏规则中正在失效。鼎达正经受着前所未有的考验，集团上下对此必须深刻认识、积极应对。

近年来，集团一直在危机中奋力前行，不管多么困难，生产没有停过，职工工资没有减少过，一些职工并没有直接感受到来自市场的危机和生存的压力，或者至少对危机的严峻程度认识不足，甚至还有“大企业不会轻易垮”“不行了还有政府兜着”的麻痹、依赖思想。身在危中不知危，没有强烈危机忧患意识，就没有自我痛击、绝地求生的勇气和动力，更想不出主动应对危机的思路和办法，这样就会坐以待毙。这也是我们脱困发展最可怕的内部敌人。

世上没有什么救世主，我们必须坚定必胜信心，闯出一条生路。纵观集团在困境中奋进的几年，我们在结构调整、产品升级、成本控制、管理创新等方面积累了不少优势和经验，只要我们充分利用各种有利条件，不断发挥自身优势，树立对市场的信心、对资源优势的信心，对成本控制的信心，对技术实力的信心，就一定能更好地抓住重大变革期的历史机遇，赢得生存发展主动权。

当前，各子公司、各部门要把脱困发展作为一切工作的出发点和落脚点，把思想和行动迅速统一到集团“创新变革发展”各项工作部署上来，紧紧抓住成本和效益这个中心，着力优化生产组织，着力调整产品结构，着力降低生产运营成本，着力改善债务结构，着力增强企业流动性，以逢山开路、遇河架桥的精神，团结带领广大职工群众不畏艰难、居危思进、创新突破、奋发图强，形成脱困发展的强大合力。

号角连营，催人奋进。面对生存挑战，我们只能斗志昂扬、背水一战，以苦干实干、奋发有为的精神把