围绕“突破”为主题，担当作为，狠抓落实开班动员

为使鼎达集团各部门、分公司管理人员尽快“收心定神”，确保2019年各项工作起好步、开好局，实现“开门红”，2月16日上午，集团召开节后收心会及开班动员会，各部门、分公司管理人员28人参加了会议。会议由集团副总经理张永华主持。

 会上，集团各部门、分公司负责人分别就各自分管工作进行总结和安排部署。

集团党委书记、总裁尚庆荣在听取完汇报后指出，管理人员要“心无旁骛干事业、聚精会神抓落实”，“弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干”等有关“任务落实年”的要求催人奋进。

如何担当作为、狠抓落实，要求首先转变作风，扑下身子抓落实；要充分认识到美好的蓝图不是喊来的，等出来的，而是干出来的，拼出来的，必须切实增强作风转变的自觉性，心无旁骛干事业，聚精会神抓落实。先从领导干部带头做起，好作风是管出来的，更是带出来的。各级主要领导是抓落实的关键，要亲力亲为，重要工作亲自部署，重大事故要亲自推动，重点环节亲自协调，落实情况亲自己督查，抓短板，强弱项。 

领导干部工作落实不好，要自问四个“有没有”？一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？四问自己有没有常抓不懈的执着？因为境界决定干部层次，担当彰显干部的胆识，激情折射干部的气魄，执着反映干部的定力，这些都源自于坚定的信仰、信念、信心。具备了良好的精神状态，没有办法也可以找到办法，没有能力也能提高能力，落实也就优良内在动力和基本前提。

各分公司、各部门在全市确定“对标”单位；要在全德阳市确定“对标”单位，建立标杆清单，拟出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。要拉高思想境界的“标杆”，前推创新发展理念的“起跑线”，要观察本行业的创新新动态，如果甩不掉低端产品的“坛、罐”，就无法让优质资源向高端产业和项目集中，就迈不开高质量发展的大步子。

大胆使用“李云龙式”的干部，多造就“闯将”和“干将”；要“正确用人”激活动力，选人用人要突出实践、实干、实绩导向，要把敢不敢扛事，愿不愿做事，善不善干事，能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。

改进督查方式，坚决克服督查表象化，无序化，多头化，坚决纠正敲锣打鼓搞暗访，热热闹闹搞督查，为督查而督查的做法。

领导干部要提高“善学”的本领，领导力首先是思想力，思想力取决于学习力，干部在斗争中历练，是最好的课堂，要注重在真刀真枪的实干中增长本领，敢于应对各种风险挑战和考验，主动去当“热锅上的蚂蚁”，多经历一些“热锅”煎熬，多经受一些实战的摔打。干部成长规律，就是每解决一个矛盾，自身就提高一步，能解决的矛盾越大，能力提高就越大。

与集团离心离德的“两面人”，要坚决清理出去，纪律是根本、关键的保证，一些“两面人”表态好、调动高，背后却阴阳怪气，有的当面口口声声服从组织，私下遇到个人待遇就满腹牢骚，对落实集团部署不力的，要坚决予以清理。“干净”和“干事”是有机统一的，能干事不是贪腐的理由，干成事也不是堕落的借口，要确保每一个干事，每一个部门，每一个项目都是廉洁的，干净的。

节后的“收心会”是督促各级员工尽快收假收心，以崭新的姿态，饱满的精神迅速投入到新的一年各项工作中去。

一要抓好落实工作，围绕五年规划目标，特别是2019年的经营目标，抓好各项生产经营工作，确保全年目标任务，近期要重点抓好管理架构调整，问题梳理问题化解和资产管理工作，特别是应收款项。

二要加强安全工作，从各项基础工作入手，扎实细致做好安全管理工作，各产业公司要重点抓好安全预案等规章制度的落实和执行，坚决把预防为主的要求落实到实处，环安法务部要重点加强对安全制度特别是安全预案落实情况的检查，各产业公司要抓紧解决各类重点隐患，确保企业安全稳定运行。

三要继续加强作风建设，各产业公司、各部门都要把“突破”年的要求作为抓作风、严纪律的重点，加强调查研究，加强督查检查，严肃工作纪律，严查腐败行为。

四要注重经济效益与社会效益的结合，企业的一切经营活动，员工的一切社会行动，对服务对象和合作伙伴的工作，都必须把维护集团形象和口碑作为行动准则，做有责任、有担当的企业。在创造经济效益的同时，要注重社会效益，做到相得益彰，相互促进。

五要加强巡视、督查和问责工作，集团职能部门在服务产业发展的基础上，今年重点加强巡视，督查和问责，发现的问题及时纠正，按照责权利一体的原则，该下放的权利一定要下放，该负责的一定要把责任和职权划分清楚，做到谁分管，谁负责，各产业公司要积极支持配合，把各项工作落实到实处。

集团董事长马吉也在会上作了具体要求，全体管理人员第一要谋全局，主动作为，梳理问题，对症下药。要谋定而动，建立新的目标，凡事预则立，不预则废；第二是要优化组织架构，整合人力资源，丢下不必要的包袱轻装上阵。第三是要明白集团方针、目标、愿景和使命，清楚鼎达的品牌、形象，认清形势，以突破为聚焦点，在思想上突破、规矩上突破；第四要完善制度和流程，强监管、强执行、抓问题、督经营；第五要加强学习意识、创新意识，争取在2019年“活”下去。马吉强调，我们要以年轻人积极向上、勇于拼搏的心态，共同向鼎达美好的蓝图奋斗。

会后，集团全体管理人员按照会议要求，消除假日“综合症”，调整好工作状态。根据集团“收心会、动员会”部署，各分公司随即启动了新年开班会及春季职工业务培训学习活动。