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鼎达集团大战一季度工作小结暨二季度“双过半”工作动员大会
2019-04-03
德阳鼎达集团
鼎达集团大战一季度工作小结暨二季度“双过半”工作动员大会
鼎达集团大战一季度工作小结暨二季度“双过半”工作动员大会2019年4月1日在集团公司一楼会议室隆重召开，集团董事长、总裁、副总经理、部门负责人、各分公司经营管理班子成员及财务人员、行政人员共计六十余人参加本次会议。
集团财务总监：徐刚
鼎达装饰有限公司董事长：徐小军
碧坛春酒厂总经理：赵学军
中鼎创新董事长：徐兴财
聚佳劳务总经理、集团环安部部长：付友忠
鼎鑫玻璃董事长：李春荣
会议首先由集团财务总监对2019年一季度各分公司目标任务完成情况进行通报，并指出各分公司目标任务未完成原因。各分公司第一负责人分别对本单位二季度工作提出了详细的工作计划和部署；集团总裁尚庆荣对大战一季度工作进行小结，并对二季度工作作出要求：
尚总对一季度各项工作作出了肯定，他指出以下几点是各公司一季度工作的亮点：
1、销售收入和利润实现了同比增长，部分子公司完成了一季度目标任务；
2、强化管理，对标挖潜和降成本工作取得了显著成效；
3、降耗、品质与市场开发等主要指标有明明显改善；
4、销售工作以效益为中心，积极开发省内、省外两个市场；
5、安全生产形势平稳，安全生产工作不断深化、细化和规范化；
6、几个不同生产经营形势取得了有效改善；
7、清理“僵尸单位”和“僵尸岗位”取得一定成效；
8、党风廉政工作不断加强，“遵纪守法”成果不断巩固，营造清正廉洁的鼎达内部政治生态；
9、党委、团委、妇联、关工委、特别是事业发展部、综合管理部、纪检监察、财务管理和安全环保部等部门的工作有了明显提高，并取得了一定的成绩。
尚总分析了各分公司一季度工作存在的问题是销售（服务）目标、利润目标未完成，主要表现在：1.管理能力欠缺、2.精神状态不佳、3.流动资金紧缺、4.应收账款过大、5.人员流失过快、6.存在安全隐患、7.学习抓得不紧
尚总要求集团每一名领导干部，每一名员工都要做企业的“实干者”、“突破”的促进派，抓紧、抓实、抓好每一项工作，有那么一股子韧劲和拼劲，就能完成全年目标：
（一）、各公司各部门要集中力量聚焦目标，一切以结果为导向，始终“以干成之事评价干事之人”，要保质、保量按计划完成任务，力争提前实现“半年目标任务”，营业收入和利润是当前生产经营工作的重中之重，对此，集团上下各部门、各环节要积极配合，全力支持。
（二）、要求各级采购和销售部门针对国内经济形势变化，认真研判，把握价格趋势，择机采购和择机销售，要继续加大财务融资工作力度，加强资金管控。财务部、法务部和有关责任人，要花大力气追收应收账款，缓解流动资金紧缺。
（三）、要以“年度工作目标”为基础，推进部门工作作风考核和问责追责制度，以及各级领导班子和领导干部综合考核评价办法等多项管理措施出台，向管理要效益，下大力气规范管理。
（四）、要加大人才培养和引进力度，为鼎达今后发展提供人才支撑。
（五）、要继续抓好安全生产和环保工作，强化隐患排查和责任追究。
（六）、要抓好党风廉政建设不松懈，层层进行教育和宣贯。
（七）要求各子公司要发挥主观能动性，要提高经营管理水平，提高自我发挥，自我发展的本领。
最后尚总对二季度工作作出详细的要求：集团各部门、各分公司要按照集团总体要求，结合本企业、本部门实际、抓好、抓紧、抓实各项工作，各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实、做细、做好各项工作。要创新工作方法抓落实，正对薄弱和短板要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法，要发扬“四千”精神。要以严细实的作风抓落实，要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识、保证工作目标任务如期完成，超前完成。对在落实过程中遇到的难题，要组织集中攻坚，扫除障碍，努力营造一种昂扬向上，干事创业的良好氛围。
本次会议最后，集团董事长马吉对一季度工作提出问题并对二季度工作作重要指示：
1、经营状况处于不温不火的状态之中，目前一季度经营发展，没有达到预期目标。主要因素体现为市场的原因，各行业都出在启动推进的形势；人员的市场把握及跟踪开展不顺利；经营管理者的主动性和实战性不够强；
2、公司在管理及执行过程中也存在不作为现象，经营管理者不够清楚自身管理角色和工作要求，自身无法做到，更无法掌握管理的方式方法；主要因素体现在个人综合素质差，但又不愿意学习提升；主动作为差，没有当家作主的主人翁精神；自我认为太过，总把自己放在碧任何人都要强的境界中；对管理工作没有监督，没有跟踪，没有执行，更没有效率；
3、集团的“变革”主题深化不够，没有体现变革的实际行动，全体员工缺乏一种自律精神；
4、各级管理者还没有深刻领悟目标是核心的追求方向、发展是不变的主题、追梦是不忘初心的意义；
5、真心希望各级管理干部用自己的行动来改变自己，带动各自团队，让企业充满自信的斗志；
6、强化企业的文化建设，让企业的文化精神，深入每位员工心中，以文化为思想、以文化为提升的动力，让文化促进企业发展；
7、各级领导干部要明确自身职责与价值，充分发挥自身优势，强化企业经营与管理，力保年度目标顺利完成；
8、安全是企业的生命，各位高管要清楚认识到自己是企业的第一安全负责人，必须加强安全学习和教育，强化安全意识，并要求全体一线员工按章操作，确保全年零事故发生；
9、各级领导干部在二季度中总结一季度各项工作不足，利用各自优势，按目标完成二季度工作，同时要求各级领导干部要作为，敢作为，勇担当，为企业的发展，充分展现主人翁责任意识。
鼎达集团大战一季度工作小结暨二季度“双过半”工作动员大会
鼎达集团大战一季度工作小结暨二季度“双过半”工作动员大会2019年4月1日在集团公司一楼会议室隆重召开，集团董事长、总裁、副总经理、部门负责人、各分公司经营管理班子成员及财务人员、行政人员共计六十余人参加本次会议。
集团财务总监：徐刚
鼎达装饰有限公司董事长：徐小军
碧坛春酒厂总经理：赵学军
中鼎创新董事长：徐兴财
聚佳劳务总经理、集团环安部部长：付友忠
鼎鑫玻璃董事长：李春荣
会议首先由集团财务总监对2019年一季度各分公司目标任务完成情况进行通报，并指出各分公司目标任务未完成原因。各分公司第一负责人分别对本单位二季度工作提出了详细的工作计划和部署；集团总裁尚庆荣对大战一季度工作进行小结，并对二季度工作作出要求：
尚总对一季度各项工作作出了肯定，他指出以下几点是各公司一季度工作的亮点：
1、销售收入和利润实现了同比增长，部分子公司完成了一季度目标任务；
2、强化管理，对标挖潜和降成本工作取得了显著成效；
3、降耗、品质与市场开发等主要指标有明明显改善；
4、销售工作以效益为中心，积极开发省内、省外两个市场；
5、安全生产形势平稳，安全生产工作不断深化、细化和规范化；
6、几个不同生产经营形势取得了有效改善；
7、清理“僵尸单位”和“僵尸岗位”取得一定成效；
8、党风廉政工作不断加强，“遵纪守法”成果不断巩固，营造清正廉洁的鼎达内部政治生态；
9、党委、团委、妇联、关工委、特别是事业发展部、综合管理部、纪检监察、财务管理和安全环保部等部门的工作有了明显提高，并取得了一定的成绩。
尚总分析了各分公司一季度工作存在的问题是销售（服务）目标、利润目标未完成，主要表现在：1.管理能力欠缺、2.精神状态不佳、3.流动资金紧缺、4.应收账款过大、5.人员流失过快、6.存在安全隐患、7.学习抓得不紧
尚总要求集团每一名领导干部，每一名员工都要做企业的“实干者”、“突破”的促进派，抓紧、抓实、抓好每一项工作，有那么一股子韧劲和拼劲，就能完成全年目标：
（一）、各公司各部门要集中力量聚焦目标，一切以结果为导向，始终“以干成之事评价干事之人”，要保质、保量按计划完成任务，力争提前实现“半年目标任务”，营业收入和利润是当前生产经营工作的重中之重，对此，集团上下各部门、各环节要积极配合，全力支持。
（二）、要求各级采购和销售部门针对国内经济形势变化，认真研判，把握价格趋势，择机采购和择机销售，要继续加大财务融资工作力度，加强资金管控。财务部、法务部和有关责任人，要花大力气追收应收账款，缓解流动资金紧缺。
（三）、要以“年度工作目标”为基础，推进部门工作作风考核和问责追责制度，以及各级领导班子和领导干部综合考核评价办法等多项管理措施出台，向管理要效益，下大力气规范管理。
（四）、要加大人才培养和引进力度，为鼎达今后发展提供人才支撑。
（五）、要继续抓好安全生产和环保工作，强化隐患排查和责任追究。
（六）、要抓好党风廉政建设不松懈，层层进行教育和宣贯。
（七）要求各子公司要发挥主观能动性，要提高经营管理水平，提高自我发挥，自我发展的本领。
最后尚总对二季度工作作出详细的要求：集团各部门、各分公司要按照集团总体要求，结合本企业、本部门实际、抓好、抓紧、抓实各项工作，各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实、做细、做好各项工作。要创新工作方法抓落实，正对薄弱和短板要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法，要发扬“四千”精神。要以严细实的作风抓落实，要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识、保证工作目标任务如期完成，超前完成。对在落实过程中遇到的难题，要组织集中攻坚，扫除障碍，努力营造一种昂扬向上，干事创业的良好氛围。
本次会议最后，集团董事长马吉对一季度工作提出问题并对二季度工作作重要指示：
1、经营状况处于不温不火的状态之中，目前一季度经营发展，没有达到预期目标。主要因素体现为市场的原因，各行业都出在启动推进的形势；人员的市场把握及跟踪开展不顺利；经营管理者的主动性和实战性不够强；
2、公司在管理及执行过程中也存在不作为现象，经营管理者不够清楚自身管理角色和工作要求，自身无法做到，更无法掌握管理的方式方法；主要因素体现在个人综合素质差，但又不愿意学习提升；主动作为差，没有当家作主的主人翁精神；自我认为太过，总把自己放在碧任何人都要强的境界中；对管理工作没有监督，没有跟踪，没有执行，更没有效率；
3、集团的“变革”主题深化不够，没有体现变革的实际行动，全体员工缺乏一种自律精神；
4、各级管理者还没有深刻领悟目标是核心的追求方向、发展是不变的主题、追梦是不忘初心的意义；
5、真心希望各级管理干部用自己的行动来改变自己，带动各自团队，让企业充满自信的斗志；
6、强化企业的文化建设，让企业的文化精神，深入每位员工心中，以文化为思想、以文化为提升的动力，让文化促进企业发展；
7、各级领导干部要明确自身职责与价值，充分发挥自身优势，强化企业经营与管理，力保年度目标顺利完成；
8、安全是企业的生命，各位高管要清楚认识到自己是企业的第一安全负责人，必须加强安全学习和教育，强化安全意识，并要求全体一线员工按章操作，确保全年零事故发生；
9、各级领导干部在二季度中总结一季度各项工作不足，利用各自优势，按目标完成二季度工作，同时要求各级领导干部要作为，敢作为，勇担当，为企业的发展，充分展现主人翁责任意识。
