2019年9月30日上午鼎达集团在一楼会议室隆重召开第三季度工作总结暨四季度工作部署会。集团公司高层管理人员、集团总部全体人员、各分公司管理人员、财务人员共计80余人参加，本次会议由集团党委副书记、董事长助理叶志主持。

     首先由集团各部门、各分公司负责人对第三季度工作总结暨四季度工作计划进行简要汇报，提出了生产经营管理过程中遇到的困难和问题，并提出行之有效的解决方案。集团纪委书记蔡君在部署会上对集团员工组织纪律和廉政建设工作要求进行了再次重声和强调。分管财务的副总经理张永华对各分公司第三季度生产经营目标任务和欠款回收情况进行了通报。

中鼎创新建设工程公司总经理伍和平发言

四川绵竹碧坛春酿酒有限公司副总经理岳艳梅发言

鼎鑫玻璃制品有限公司总经理李春荣发言

绵竹民兴商品混凝土有限公司总经理冯利章发言

集团环安法务部部长、聚佳劳务公司总经理付友忠发言

鼎达装饰公司总经理徐小军发言

集团纪委书记、监察审计部部长、副总经理蔡君发言

集团副总经理张永华发言

     集团党委书记、总裁尚庆荣对各分公司第三季度工作进行了全面总结，并对四季度工作进行了系统的安排和部署：

集团董事长马吉发言

集团党委书记、总裁尚庆荣发言

     各高层管理人员要严格落实集团季度经营分析会会议精神，按照会议要求做好后续工作，奋勇追赶，采取强有力措施，马力全开，向全年目标冲刺，必须做到：认清形势，明确任务，熟识自我，扬长避短，科学谋划，合理安排好后续工作；生产系统相关助理单位要统筹兼顾、合理安排、开足马力，不遗余力地向全年目标冲刺；各分公司要肩负起应有的责任和光荣使命，跑市场、提效益，按时按质保量完成计划任务，保正年初下达的经营指标圆满完成；抓好新品研制开发工作；建筑公司要攻坚克难，多措并举推进在建项目进程，欧红资料收集和预算工作，加快结算和款项回收速度；以问题为导向，查找管理中存在的差距，进一步提升公司经营能力；加强考核，确保计划阶段的严肃性。各分公司从产品、业务、经营模式等方面对企业当前发展所遇到阻力和所处的困境进行深刻的剖析，必须紧跟时代发展步伐，积极改革创新，在追赶大潮中奋勇搏击，撸起袖子加油干，将“追赶超越”的战略思想踏踏实实地落实到今后的工作中，做到：追赶先进企业，必须抓好良好机遇（白酒、煤炭），努力发展，补齐短板；各分公司要结合实际，科学合理制定出未来一个时期内的发展目标、发展战略、要以提高企业提高职工对美好生活需要为目的；要为追赶超越创造条件，要把握好当前“天时、地利、人和”的良好机遇和环境，要整合所有资源，充分发挥好作用，要加大创新改革力度；要在思想上跳出原有模式，敢于挑战，敢于担当，苦练内功，提高基础工作能力；要踏踏实实的干工作，讲求实效，学习先进经验，打造鼎达发展新亮点，要把质量、效率、安全、环保等关乎企业发展的基础性工作长抓不懈，为企业追赶超越创造安定平稳的良好环境。 

       集团董事长马吉对各分公司三季度生产经营管理过程中基本完成目标任务、各高层管理人员经营意识的强烈度有所提升及想办法、找方法解决困难和问题等方面作出了表扬和肯定。同时对三季度生产经营管理过程中出现的问题进行了总结：个别分公司在经营管理中不按规定执行，意识和觉悟、公司认同度依然存在差距，高层管理人员抓手不强，制度执行不落地；在经营发展过程中，依然存在走老路，还不能主动迈出创新步伐，管理人员的帮人意识太强，融入意识太弱，缺乏进取心；财务管理意识、成本控制还须进一步提升，由于随意性过大所造成经营无利和亏损现象；各分公司第一负责人的抓手思想不强，人情与自律意识太弱，没有具备小生意经营思想，导致企业创利不够。并对四季度工作提出了细致要求：一是要求全体员工务必强化经营意识，务必懂得做企业的核心价值就是盈利，要不厌其烦地找方法，想办法创造盈利的机遇和空间；二是要求全体高层管理人员主动突围，主动站位，具备主动解决一切的责任心，把各自负责的事务真正办好、做到极致；三是要求高层管理人员加强各自工作中的流程再造与规范，从小事做起，对每一件事务必有责任人、并在执行过程中有检查，有结论；四是要进一步提高办公内务工作的培训和提升，切实解决档案管理的乱，办公室负责人作为第一档案管理负责任人把档案进行合理化、科学化管理；五是要求进一步强化督查与检查的重要性，要对一切不利于公司利益的现象与行为敢于亮剑，并作出处理意见和建议；六是要求全体员工对集团下发的“四个工作禁忌底线”通知要深入学习与理解，务必认真思考该怎样突破、解决和处理好“四个工作禁忌底”线现象。

      会议最后马董事长告知全体员工在冲刺四季度各项工作要做什么作了指示：一是作为一名高层管理人员，应该深思自己应该做什么，怎么做才能达到要求和目的；二是高层管理人员要起到表率作用，做到有责任、有担当、能自律、能发展；三是高层管理人员要做企业的推广人，做企业发展的带头人，做企业文化的倡导人；四是高层管理人员要把企业利益作为首要任务，做一个无愧于鼎达梦的创造人。

      希望集团公司全体员工在今后的工作中做事有目标、目标制定后有计划、计划制定后有执行，执行过程中有督查，督查后有处理结论和改进方法，通过完整的管理规章制度体系并行之有效地坚持执行，才能真正出色地完成各项工作。要深刻领会会议精神，统一思想，精神饱满，勇于担当，鼓足干劲，全力以赴地完成全年目标任务，为企业持续稳定发展作出应有的贡献。