2019年11月2日上午鼎达集团在二楼会议室召开11月份生产经营管理办公会。集团公司绩效考核委员会全体成员、各分公司管理人员、、财务人员、行政人员共计31人参与，本次会议由集团党委副书记、董事长助理叶志主持。

首先有集团各分公司负责人对10月份生产经营管理各项工作进行简要汇报，提出了生产经营管理过程中遇到的困难和问题，并提出行之有效的解决方案。

集团党委书记、总裁尚庆荣对各项工作进行了系统的安排和部署： 

各级管理人员要创新工作思路和方法，提高效率，加快调整生产经营模式，千方百计降成本，群策群力增效益，确保全年生产经营工作收好官、明年生产经营工作开好局。企业管理是一项复杂的系统工程，要充分利用公众微信号，充分认识和重视宣传工作的重要性；要重视企业战略规划（定位）；要重视企业品牌塑造，并提升企业品牌价值；要重视营销推广，做到人人都是推销员；要重视学习提升；要做到“诚信”赢天下和契约精神；始终把追逐利润作为企业人的最高最终追求目标，要特别重视成本控制，重视品质管理，不断提高产品优质率，做到项目施工一次性合格；要重视企业基础管理工作；在余下的工作时间内，各级管理人员必须按照《五项管理》方法，对标（标杆、标准）、下年方针目标、财务管理、人力资源计划、个人岗位说明书，并做好安全、环保工作；注重企业文化建设；全体管理人员只有坚持持续不断地开展好各项工作，才是企业的可持续发展之路。

集团董事长马吉对各公司生产经营管理工作进行了总结并作出重要指示：

一、是作为企业管理者解决问题的办法（怎样解决问题）尤为重要，必须深刻领会、深切明白和知道企业生存所存在的问题和困难，找出解决的具体办法和措施。

二、是各分公司在生产经营状况同比九月缓慢不前，突破性不强，内在因素主要体现在不善于经营和管理，还没具有更高的解决问题的主动性和能力，必须全力以赴，花大力气解决和处理内在困扰经营管理中的困难和问题。

三、是管理体系还有待完善，特别是要加强对“四个意识”的认识和改变。

四、是各级管理者要有创新工作的思想，要具有勇于改变的勇气和决心。

五、是对各公司的经济往来纠纷，首先要手续齐全，要有防风险意识，对不诚信的问题，要勇于解决并形成有效的处理机制。 

马总希望：各级管理者一要在以后的工作中必须解决自身思想问题，端正工作作风，统一目标才能干好自己的本职工作，才能干出优异的成绩；二要增强紧迫感，明白时间紧、任务重、只有完成目标，大家的个人目标才能实现。

马总最后强调：安全是作为企业生产力的第一要素，环保是生产底线，集团环安部必须进一步落实责任主体，各企业管理者要对安全、环保工作引起足够的重视，绷紧安全、环保弦，紧盯目标，理清思路，全力以赴带领本公司员工圆满完成全年经营目标。