2019年11月30日上午，在集团二楼会议室隆重召开“鼎达集团12月份经济运行分析会”，集团绩效考核委员会成员、各分公司负责人、财务人员、行政人员共计35人参加。

    会上首先由各分公司、各部门分别汇报了本公司、本部门月度生产经营状况、年度目标完成情况、存在的困难和问题以及下月的工作计划。财务管理部通报了集团各分公司11月份经济指标完成情况、欠款回收情况并提出了工作要求：要求各分公司负责人和财务人员做好费用的核算工作、做好年底资产盘点、成本发票的梳理和取得、做好年报的上报和2020年的预算工作、全面了解本公司2019年的目标考核任务，提前做好目标考核工作、核对各公司内部往来账务、加强应收款的回收力度。

    集团党委书记、总裁尚庆荣对12月份工作进行了安排和部署；各部门、各分公司必须清醒认识当前完成全年目标任务的严峻形势，把思想和行动统一到集团各董事长的决策上来，增强“时不待我，只争朝夕”的危机感、增强“勇于担当、狠抓落实”的责任感、紧盯目标任务不放松，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，确保顺利完成全年目标任务。

     尚总要求：一是要始终坚持狠抓实体工业（碧坛春、鼎鑫玻璃、商砼）、抓龙头企业支撑，把做强碧坛春作为发展的重中之重；推进建筑转型发展，克服“包包”工程，落实责任承包；把规上企业（白酒、玻璃）抓实，加大培育升规企业；集中精力抓科技发展，增加销售收入；二是要推动重点产业项目建设（煤矿）千方百计加快重点建设，认真梳理项目的问题清单，以问题为导向着力在破解难题，形成抓项目，促发展的浓厚氛围，三是增强成本管控意识；四是以现金流为主线；五是积极落实各自战略规划，推动高质量发展；六是加强项目管控，做好安全、质量、环保等工作。

     尚总提出具体工作事项：一是对照年度目标冲刺，确保全年任务完成；二是应收款做到三落实（手续落实、措施落实、责任人落实）；三是“对标”“年度方针目标”流程再造，要让团队所有人都知道我们要干什么？什么时候干？怎样干？干好以后怎么样？没干好会怎么样？四是年终总结和评先选优工作、人员及组织架构的调整；五是团拜会，全员参与，各分公司负责人要全力支持，不能抱怨和抵触。

     集团董事长马吉作工作指示：董事长一针见血地指出了各部门、各分公司目前生产经营管理过程中的难点和痛点，同时对岁末年初的工作作出了指示：