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德阳鼎达集团 2019年年终总结暨2020年战略发展规划、 “奋战一季度，实现开门红”综合例会
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作者:proedce7b
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发布时间: 2020-01-18
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2020年1月18日上午鼎达集团在一楼会议室隆重召开2019年年终总结暨2020年战略发展规划、“奋战一季度，实现开门红”综合例会。集团公司高层管理人员、集团总部全体人员、各分公司管理人员、财务人员共计80余人参加，本次会议由集团党委书记、总裁尚庆荣主持。
本次会议分为三个议程：对2019年工作进行简单的总结、2020年方针目标通气及奋战一季度、实现开门红。最后，由集团董事长马吉作重要讲话。
2019年工作总结大会
议程一：集团党委书记、总裁尚庆荣回顾了2019年的工作，表示：过去的一年，感谢在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，市场有了进一步的拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。 希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家。
集团党委书记、总裁尚庆荣做总结讲话
尚庆荣指出：
过去一年的工作从三个方面体现：
一是财务增长情况：全集团营业收入余2018年同比增长5%；上缴税金增长4.5%；利润同比增长2.8%；员工资支出同比增长3%。
二是取得的荣誉：碧坛春获得省级17个厅级单位联合颁发的“诚信企业”称号，与玻璃公司同时荣获省科学技术厅颁发的“四川省中小科技兴企业”称号；绵竹市精神文明单位、2019年度扶贫爱心企业，工业企业创新团队奖，
三是党的建设工作：荣获四川省委组织部专项补贴，德阳市吸纳就业示范企业；连续三年被德阳市两新工委授予“五星级党组织”称号，吸收预备党员5名，预备党员转正7名，参加党校培训的发展对象12名，入党积极分子20名；胡平被绵竹市总工会授予“职工创新工作室”。
过去一年的工作从三个方面体现：
一是财务增长情况：全集团营业收入余2018年同比增长5%；上缴税金增长4.5%；利润同比增长2.8%；员工资支出同比增长3%。
二是取得的荣誉：碧坛春获得省级17个厅级单位联合颁发的“诚信企业”称号，与玻璃公司同时荣获省科学技术厅颁发的“四川省中小科技兴企业”称号；绵竹市精神文明单位、2019年度扶贫爱心企业，工业企业创新团队奖，
三是党的建设工作：荣获四川省委组织部专项补贴，德阳市吸纳就业示范企业；连续三年被德阳市两新工委授予“五星级党组织”称号，吸收预备党员5名，预备党员转正7名，参加党校培训的发展对象12名，入党积极分子20名；胡平被绵竹市总工会授予“职工创新工作室”。
正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，相信未来有更多的杰出职工。现在的成绩来之不易，面对全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流、积极进取、拓展市场、提升管理、打造品牌、内强素质、外树形象、开拓道路才能迎接胜利的曙光！
在新的一年里，我们要加大对业务投入，加强对市场攻关，积极推销自己，主动出击，巩固客户，发掘市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。通过完备规章制度，完善工艺流程，规范办事程序，强化员工执行力，使公司脱胎换骨，焕发新机，逐渐增强自身的素质，公司才能永远屹立不倒、兴旺发达！在即将到来的2020年，我们应保持苏醒的头脑清醒，具有穿越困难的勇气，超越自我的智慧，沉着镇静，勇敢面对，上下一心、同舟共济就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！
尚庆荣代表党委、董事会向受表彰的4个先进集体、7名优秀党员、12人优秀青年、16人敬业奖表示衷心的祝贺！向在坐的各位和奋战在各个岗位上的所有员工表示真切的的问候。
各位高管认真做着笔记
认真听讲
尚庆荣强调，虽然过去一年来我们取得了一些成绩，但市场变幻莫测，所有人员工树立居危思危的思想，要有如履薄冰、战战兢兢的意识。对此，就今后的工作任务提出几点要求：
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
用我们自己的产品产地、销售网络（但是缺乏科创机构和创新团队）优势来巩固和强化本地市场，积极开拓国内市场。争取在各主要城市建立销售网络，提升公司知名度。
一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场
用我们自己的产品产地、销售网络（但是缺乏科创机构和创新团队）优势来巩固和强化本地市场，积极开拓国内市场。争取在各主要城市建立销售网络，提升公司知名度。
二、提升知名度、扩大品牌影响力
将广告投放集中在有影响力的省级媒体和门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。同时做好详细的方案和经费预算。选择性价比高，能达到效果的广告媒介。重视文化内涵，通过广告来传达我们是负责任、人性化企业，同时透露出企业的精神。
四、完善企业制度、做好财务工作。
五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作，从科技上、设备上下功夫建设环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。做好危机公关预案，避免因环境问题给公司带来的不必要的损失和造成负面影响。
六、培训学习工作一刻都不能放松
培训是公司对人力资源进行开发的投入,它具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。培训还是一种双赢投资，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。
七、安全生产工作
一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好宣传教育工作和前期预防工作，加强员工的安全防范意识和定期安全检查工作，建立事故责任制度，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。
三、做好科研工作，掌握核心竞争力
引进人才，尊重知识、尊重人才。掌握科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。四、完善企业制度、做好财务工作。
建立健全企业制度。健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行，员工有发展的空间，能看到人生希望。切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风。
财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。五、做环保型企业、注重安全生产工作
做好公司的环境保护工作，从科技上、设备上下功夫建设环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。做好危机公关预案，避免因环境问题给公司带来的不必要的损失和造成负面影响。
六、培训学习工作一刻都不能放松
培训是公司对人力资源进行开发的投入,它具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。培训还是一种双赢投资，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。
七、安全生产工作
一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好宣传教育工作和前期预防工作，加强员工的安全防范意识和定期安全检查工作，建立事故责任制度，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。
最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!
2020年-2022年战略反战规划通报会
议程二：尚庆荣对关于集团各分公司提出2020年乃至未来三年的发展战略规划提一些思考并作出安排部署：
1、2020年战略规划，首要任务就是要提高团队执行力。如何提高团队执行力？一要统一目标、上下同心；二要流程优化、提高效率；三要管理员工、领导效应。格局决定结局，态度决定高度，敢想别人不敢想的事，接触各种优秀的人，提升自己的眼界，不断学习专业知识，提高实操技能，一步一个脚印，把当前的工作做细、做实、做精。
2、明确个人职业定位，积累工作经验，也是2020年集团战略规划的一个步骤。创业容易守业难，大家要明确个人工作方向的科学性和可执行性，在自己的岗位上做出业绩，推动集团的发展，坚持质量 第一、精细管理的原则，不断提升企业的价值！
3、进一步明确集团组织架构，提出集团岗位职业生涯规划，设定集团岗位绩效评估。为了保证员工和企业的共同发展和进步，在支持集团2020年战略的最大实现的过程中保证员工的个人成长，对员工进行合理的规划和激励。2020年，大家要秉持“专业创造奇迹”的发展理念，“唯才是用，适者生存”的用人理念，完成更多的不可能！
1、2020年战略规划，首要任务就是要提高团队执行力。如何提高团队执行力？一要统一目标、上下同心；二要流程优化、提高效率；三要管理员工、领导效应。格局决定结局，态度决定高度，敢想别人不敢想的事，接触各种优秀的人，提升自己的眼界，不断学习专业知识，提高实操技能，一步一个脚印，把当前的工作做细、做实、做精。
2、明确个人职业定位，积累工作经验，也是2020年集团战略规划的一个步骤。创业容易守业难，大家要明确个人工作方向的科学性和可执行性，在自己的岗位上做出业绩，推动集团的发展，坚持质量 第一、精细管理的原则，不断提升企业的价值！
3、进一步明确集团组织架构，提出集团岗位职业生涯规划，设定集团岗位绩效评估。为了保证员工和企业的共同发展和进步，在支持集团2020年战略的最大实现的过程中保证员工的个人成长，对员工进行合理的规划和激励。2020年，大家要秉持“专业创造奇迹”的发展理念，“唯才是用，适者生存”的用人理念，完成更多的不可能！
2020年奋战一季度实现开门红动员大会
议程三：尚庆荣指出凝心聚力、协同奋进；对奋战一季度、实现开门红作出重要安排：
1、高质量完成好元月份各项生产经营指标，大干一季度、实现开门红。
2、迅速推进“规范”工作，确保两年时间见成效，以后形成常态化。
3、认真推进“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项小组，项目制进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户满意。
4、各公司高度重视和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升性能，完善改进，提升竞争力。
5、积极研发换代产品，充分适应智能化、网络化、高级化需要。
6、加强人力资源梯队建设，快速提升研发、质量、生产、管理人员综合能力和素质。
7、强化服务意识。内部上下游形成用户关系，部门之间互相支持服务；外部主要是做好用户服务和培训工作。
8、要高度重视风险防控工作，坚持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩管理层级，精简管理机构，压减冗员。
9、各级干部要深入一线，靠前指挥，科学决策，推行KPI考核体系，做到人人有指标，考核有依据，绩效激励，奖罚分明。
10、认真组织实施研发人员宽带薪酬工作，坚持“三突出”原则（ 突出能力水平、突出责任大小、突出业绩导向），使每位研发人员有坐标、努力有方向，成绩及时肯定，打破论资排辈。
11、各部门、个单位要开好年终工作总结大会。
12、高度重视安全生产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松。
13、高质量做好企业党建工作，力戒形式主义，为基层减负，做到党建工作与生产经营工作两促进、两提高。
1、高质量完成好元月份各项生产经营指标，大干一季度、实现开门红。
2、迅速推进“规范”工作，确保两年时间见成效，以后形成常态化。
3、认真推进“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项小组，项目制进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户满意。
4、各公司高度重视和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升性能，完善改进，提升竞争力。
5、积极研发换代产品，充分适应智能化、网络化、高级化需要。
6、加强人力资源梯队建设，快速提升研发、质量、生产、管理人员综合能力和素质。
7、强化服务意识。内部上下游形成用户关系，部门之间互相支持服务；外部主要是做好用户服务和培训工作。
8、要高度重视风险防控工作，坚持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩管理层级，精简管理机构，压减冗员。
9、各级干部要深入一线，靠前指挥，科学决策，推行KPI考核体系，做到人人有指标，考核有依据，绩效激励，奖罚分明。
10、认真组织实施研发人员宽带薪酬工作，坚持“三突出”原则（ 突出能力水平、突出责任大小、突出业绩导向），使每位研发人员有坐标、努力有方向，成绩及时肯定，打破论资排辈。
11、各部门、个单位要开好年终工作总结大会。
12、高度重视安全生产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松。
13、高质量做好企业党建工作，力戒形式主义，为基层减负，做到党建工作与生产经营工作两促进、两提高。
会议最后尚庆荣强调，全集团要凝心聚力、共享协同，大干一季度、实现开门红。要求相关职能部门对切实抓好生产管理、质量管理、安全生产、预算考核、重大项目进展等工作。在对2019年工作分析总结基础上，安排部署集团今年一季度工作。
要求，集团各级领导干部要认真领会和落实董事长的讲话精神，尽早尽快传达会议精神，把会议要求和专项任务落实到具体的人，强化问题导向，坚持底线思维，抓好决策落地，确保2020年各板块生产经营“开门红”。
（一）精准预算、刚性考核，全面落实各项工作任务；
（二）统筹谋划、精准发力，全面布局“十四五”规划；
（三）统一思想、统筹协调，全力推进“规范”工作落地；
（四）聚焦需求、快速响应，积极开拓重点市场及关键领域。
要求，集团各级领导干部要认真领会和落实董事长的讲话精神，尽早尽快传达会议精神，把会议要求和专项任务落实到具体的人，强化问题导向，坚持底线思维，抓好决策落地，确保2020年各板块生产经营“开门红”。
（一）精准预算、刚性考核，全面落实各项工作任务；
（二）统筹谋划、精准发力，全面布局“十四五”规划；
（三）统一思想、统筹协调，全力推进“规范”工作落地；
（四）聚焦需求、快速响应，积极开拓重点市场及关键领域。
董事长马吉做重要讲话
集团董事长马吉对本次例会进行总结并作出重要指示：
1、以一个区委书记的网络讲话为开场引子：鼎达目前现有的管理团队，高质量的管理人员，你们迎接新的挑战准备好了吗？。
2、今年我们要下定决心“改革”，实现“扁平化”管理。同时给各分公司第一责任人充分的权利、责任。在新的市场下，鼎达未来三年出几个“百万富翁”。指出“修心”和“格局”是鼎达最需要的。
3、每个管理者必须要有能力和判断力为负责的企业谋求发展和规划。强调企业需要有铁的纪律，规范的制度才能规范企业。
4、2020年公司怎么干？企业未来是“合伙制”。用四个字表明：
① 改：改变结构、改变思想
② 干：勇于干、愿意干、给干的人舞台
③ 创：积极思考，勇于创新、业务创新
④ 分：结果分享、价值分享
5、2020年我们面临的形势更加艰难更加复杂，也许比2019年还难，怎样的心态决心面对是我们这群人必须思考的问题。2020年，集团会采取一系列措施，要创新改革，给有心人一个平台，给创业者一个舞台，我们希望有共享、共创、共发展的团队。最后希望2020年鼎达人家庭好，身体好，工作好。
1、以一个区委书记的网络讲话为开场引子：鼎达目前现有的管理团队，高质量的管理人员，你们迎接新的挑战准备好了吗？。
2、今年我们要下定决心“改革”，实现“扁平化”管理。同时给各分公司第一责任人充分的权利、责任。在新的市场下，鼎达未来三年出几个“百万富翁”。指出“修心”和“格局”是鼎达最需要的。
3、每个管理者必须要有能力和判断力为负责的企业谋求发展和规划。强调企业需要有铁的纪律，规范的制度才能规范企业。
4、2020年公司怎么干？企业未来是“合伙制”。用四个字表明：
① 改：改变结构、改变思想
② 干：勇于干、愿意干、给干的人舞台
③ 创：积极思考，勇于创新、业务创新
④ 分：结果分享、价值分享
5、2020年我们面临的形势更加艰难更加复杂，也许比2019年还难，怎样的心态决心面对是我们这群人必须思考的问题。2020年，集团会采取一系列措施，要创新改革，给有心人一个平台，给创业者一个舞台，我们希望有共享、共创、共发展的团队。最后希望2020年鼎达人家庭好，身体好，工作好。
全体参会人员
例会最后尚庆荣对节前工作做出指示;
1、 碧坛春酒厂突破销售，研究相应的营销方案。
2、 民兴商混要抓安全、强质量，做好服务工作，每班必须有领导当值。
3、 总结到位，各分公司对2019年总结书面交综合部汇总。
4、 做好团拜会筹备及参加工作。
5、 做好放假、值班、工资发放及节前开班工作。
1、 碧坛春酒厂突破销售，研究相应的营销方案。
2、 民兴商混要抓安全、强质量，做好服务工作，每班必须有领导当值。
3、 总结到位，各分公司对2019年总结书面交综合部汇总。
4、 做好团拜会筹备及参加工作。
5、 做好放假、值班、工资发放及节前开班工作。
