德阳鼎达集团有限公司一季度工作总结暨二季度工作部署会
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作者:proedce7b
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发布时间: 2020-03-29
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岁月如梭，时光似箭，繁忙的第一季度即将过去，又到了我们总结过去，计划未来的时候了。集团公司于2020年3月29日上午，在一楼会议室召开了“一季度工作总结暨二季度工作部署会”。集团高层管理人员、部门负责人、各子公司总经理、副总经理、财务人员、行政人员共计50余人参加。
会议由集团董事长马吉主持，首先通报了各子公司上报的一季度经营情况。要求各子公司管理人员要调整思路和方法，认真思考在当前的疫情下如何经营发展，要收起小心思，全身心投入到当下的各项工作中。
会议还对以下几个问题重点讲述和要求：
一是怎样突破解决目前的困难？各部门、各子公司负责人第一步是要做到主动作为；负责人要强抓经营工作，因为经营工作是核心工作；负责人要学会改变以往固有看问题、固有的思想，要解决改变问题才能切实抓好各项经营工作，否则就是空谈；认识与认知，负责人要清楚地认识企业目前面临的问题，更好认知自己存在的问题，要明确自己所在岗位的重要性。
二是关于规范管理的问题。今年是“规范”主题年，目前各部门、子公司依然存在对“规范”的认识程度不够，重视不够、理解不够；要求监察审计部首先要自己学会规范，用好规范，并将规范的各项工作抓实、抓细。
三是管理与担当。作为企业的负责人，怎样管、怎样理是一个基本问题，个别负责人对这样简单的问题在经营过程中还搞不清楚。这就充分说明了个人的素养，决定了个人的管理水平；负责人是解决问题的第一责任人，首先应该从事物本身的出发点，思考怎样解决问题，同时还应该有面对问题，即时会出现差错，都表现积极的态度。
四是面临二季度，全体管理人员应该怎样做好各项工作。全体管理人员首先将经营工作摆在第一位，务必利用各种渠道抓经营；要自我改变，从企业发展大局改变，从我做起，对自律的精神改变；要强管理、控成本、勤算账，多方法，积极思考和解决在企业发展过程中所遇到的各类问题。
