2020年6月1日下午，鼎达集团在一楼会议室召开2020年5月份生产经营工作会。总结公司5月份生产经营工作，分析形势，查找问题，安排布署下一阶段工作思路和重点。集团高层管理人员、部门负责人、各子公司总经理、副总经理、财务人员、行政人员共计40人参加，本次会议董事长马吉主持。
首先董事长马吉对各子公司生产经营情况进行分析。对5月份在生产经营发展上有很大进步的鼎鑫，民兴，聚佳公司进行了通报。鼎鑫玻璃在经营业绩有所提高，主要负责人对工作的态度等都可圈可点；民兴商砼单月同期利润率，创三年来最高业绩；聚佳在业务合作拓宽思路，迈出第一步与相关单位进行合作。
指出各公司在经营发展的过程中，主要负责人方向感不足，企业主人翁意识不强，要有方向有目标！ 急需有一帮中流砥柱，有一帮真正能干事的人。在公司经营管理上不做语言的巨人，行动的矮子，不要仅仅停留在嘴上，要实实在在去执行。作为管理者要善于思考，履行管理者的职责。每月业绩进行同期对比，根据进步和不足，制定战略布局。必须秉持企业主人翁的心态，有独当一面的能力，敢决断，有担当。
董事长马吉表示抓经营，促经营，创经营是主要负责人的核心工作。必须要有运营公司的全盘意识。坚定目标，奋力拼搏！基础已经配齐，应该独立创造收益，做好人、财、物的管理，要有切肤之痛，认真思考怎样防止亏损？怎样为全公司的员工谋求更好的待遇？
要求管理人员要善于管理，勇于担当！在用人上，招聘、选用人才时应根据公司具体岗位职责进行全盘考量，招聘适合本岗位并且认同公司核心价值观的人才。全体员工要以公司的发展为核心价值观，以公司存亡，匹夫有责为使命！
要进一步强化追责机制，优胜劣汰。在生产经营发展过程中，应该让真正肯做事、能做事的人在合适的岗位上发光发热。在公司架构组成上，培养高精尖人才，必须控制用人成本。加强管理人员自我素养，能力的提升。后备干部培训的目的就在于发现人才，善用人才，注重修心，终生学习。
会议最后董事长马吉强调，经营者要用实际行动来抓经营，真正让经营工作有所为、能所为，强化经营工作，推进经营高效发展。
