为提升中鼎创新建设工程有限公司日常生产经营管理，落实完善公司各项制度建设， 6月20日上午，集团董事长在总部会议室就中鼎建设公司经营管理工作的短板以及如何改革主持召开专项会议，会上，公司全体员工首先依次从各自岗位工作为问题出发点提出了各自的意见和建议，从考勤规范到项目管理，从人才引进到绩效考核，从证件管理到项目招标，针对这一系列的意见和建议，马董事长依次进行了剖析，并从五个方面对经营管理工作的提升作出了指示：

一、怎样建设中鼎创新建设工程有限公司？  

1、从公司的管理制度抓起：由何副总经理负责，公司管理层必须起到表率作用，各项制度务必落实到实处，全体员工要求尽职尽责，行政部要求做到担当和履职；

 2、从人才培养抓起：人才是永恒不变的主题和核心，公司行政部必须根据经营需要招聘符合岗位要求的优秀人才；

 3、从薪酬机制和晋升机制抓起：公司管理人员制定合理的薪酬体系和晋升机制，让能干事的人担当重要工作岗位；

二、怎样经营发展？

 1、公司全体员工必须加强学习，不断提升自我专业技能、综合素质修养；

 2、公司全体员工都要认识到每个人都是公司的经营者，每个员工都需要为项目而开展各项经营活动；

3、公司全体员工在经营过程中都要有“突破”的思想，具有高情商和“厚脸皮”精神；

4、要学会运用相关政策与时机做好各类招投标工作，促进公司经营发展；

三、怎样在项目管理中进行二次盈利经营？

1、项目管理人员要有全面的管理方案和清晰的经营思路；

2、项目施工员要具有标准意识和成本意识，按照相关标准要求进行施工，做好材料和劳务用工的成本核算；

3、项目施工的各项环节都必须环环相扣，同时制定出相应的标准，才能做好二次盈利经营；

四、怎样当好一个主人?

1、全体员工要充分认识和明白一个道理：我们都在一个平台上，虽然分工不同，但目的都是为了做好同一件事；

2、全体员工必须做到自律、自控、自强，做到勤学、勤研、勤干，才是一个人成长的基本及符合做大事的标准。

3、公司的一切高于自己所有思想，每个员工只有将自己融入公司，才能感觉到自己才是真正的主人；

4、全体员工只有将所有一切都以公司的发展为核心目标，才能体现一个团队的精神；

五、强调工作的时效性

1、管理人员在项目施工期间必须对施工工期（进度）进行有效地控制，制定出详细的工期安排表，并严格遵照执行；

2、相关负责人必须对项目结算的时间节点进行有效控制；

3、公司的日常管理工作必须按照相关制度要求落地执行；

4、全体员工必须严格遵守各项规定，从我做起，才能有效地保障各项工作顺利开展；

良好的企业经营管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，企业经营管理目标就是要让企业自身的人力、物力、财力得到最优化的使用，尤其在当今环境下，企业面临着市场不景气、采购成本上涨、人力成本加剧、竞争环境严峻等问题，要想能够生存下去，就必须加强企业的经营管理，使企业有旺盛的生命力，并拥有可持续性的发展优势。