2021年1月15日晚上，德阳鼎达集团公司召开2020年12月经济运行分析会暨2021年“奋战一季度，实现开门红”动员大会，集团董事长兼总裁、党委书记、副总经理、工会及妇联主席、部门负责人、各分公司正副总经理、财务负责人等出席会议，会议由集团纪委书记蔡君主持。

召开会议

　　会议主要有三个议程，一、党委书记对“奋战一季度，实现开门红”提出要求；二、各子公司负责人对“奋战一季度，实现开门红”表态发言；三、董事长对2021年目标制定及考核办法作说明总结发言。

主持会议

　　首先对集团二O二一年主题，方针，目标，以及实现目标的措施和方法作了详细的解读。

二O二一年集团主题：起航；

二O二一年集团方针：强管理、防风险、重创新、促转型；

二O二一年集团目标：做大酒业板块，强化建筑板块，做实矿业板块，提升多元化板块；

实现二O二一年目标的措施和方法：夯基础、提能力、堵漏洞、抓落实；

第二，对“抓紧抓实一季度工作，奋力实现首季开门红”，提出五点要求：一、充分认识抓好一季度工作的特殊重要意义。二、咬定一季度目标不放松，奋力奔跑“加速度”。三、拿出过硬举措和精准办法，定向发力确保取得实效。四、勇于担当作为，坚决实现“开门红”。五、统筹抓好岁末年初各项工作。

党委书记对主题、方针、目标作详细解读

第二议程由各分公司负责人对“奋战一季度，实现开门红”进行表态发言，表明各子公司有奋斗信心和决心，坚决打好2021年一季度第一战，为全年胜利打下坚实基础。

各公司表态发言

　　第三议程由集团董事长对2021年目标制定及考核办法作说明，提出：“同梦同责同担，共奋共拼共享”的愿景。无论公司大小，都要搞好氛围，多交流，多包容，要传承文化，少一份怨言，大胆干，认真干，用心干，通过努力。通过双手，让有付出的人有回报，让老实人，踏实人能挣到钱；要有“二次创业”的决心和态度，让所有员工有责任感，危机感；明确“老板必须考虑员工收入能否提升，员工必须考虑企业利润能否提高”！让大家都深深感受到自己责任重大，让公司利益最大化！