2021年12月4日上午，集团召开11月生产经营工作会。集团董事长、党委书记、副总经理、董事长助理、各子公司总经理参加本次会议，会议由董事长助理叶志主持。

     会议首先由集团副总经理张永华对各子公司11月份产值完成情况及应收款回收情况进行通报，对未完成产值目标和新老欠款回收未达标的单位进行提示;并对年末财务中心工作作了细致的安排和部署。

其次，各子公司总经理对本公司11月生产经营情况及日常管理工作、经营班子成员分管事务的执行情况、生产经营过程中遇到的问题及解决措施进行通报。

    集团纪委书记蔡君在会上对各子公司11月份日常管理、安全、学习等各项工作执行情况进行通报，对违反相关规定的员工处罚进行了通告，并对12月份安全和环保工作进一步提出要求和安排。

    会上集团党委书记尚庆荣作指导讲话：从三个关键点作出指导：一是抓好重点，全面冲刺：围绕年初目标，查漏补缺，确保各项工作万无一失;二是紧抓安全生产不放，将安全工作作为工作重中之重，遵守安全规章，坚守安全底线，确保安全零事故;三是进一步做好生产经营跟踪督查，严格奖惩，关键是执行落地。希望各子公司积极融入到大环境之中，早谋划明年经营计划，确定产品、市场策略和内部管理策略;统筹做好资安全、稳定、改革和发展各项工作;高度重视学习企业管理、营销、和财务专业知识;珍视鼎达荣誉，以鼎达为荣;上下同心，认真谋划和抓好2022年度党建、意识形态和党风廉政建设工作，夯实公司公司重点工作的基础，奋力开创新局面。

    会议最后由集团董事长马总对集团生产经营全面工作提出要求，部署年末重点工作：马总再次强调生产经营工作会议改变形式的重要性，要求各子公司第一负责人务必认真领悟和传达会议精神，并坚决执行落地;要有风险意识，并在过程中把控风险。并对生产经营、日常管理等工作工作提出要求：1是各子公司要加强本年度最后一个的经营计划。要求第一负责人必须组织本公司管理人员认真学习集团《关于 2021年年末重点工作部署的通知》并执行到位。2是各子公司第一负责人务必组织经营班子成员认真、细致地分析和总结全年度、经营工作的得与失。对生产经营管理遇到的困难和问题制定出行之有效的可行性实施方案。3是各子公司第一负责人及全体管理人员必须将责任和担当禁止喊口号，必须落实在具体的实际工作中。4是各子公司第一负责人必须计划性开展工作，做到有预期，对年终需要对接的各项工作要制定计划和方案。