在集团半年工作总结会上，董事长作了《人，是一切问题的根源》重要讲话，特别强调公司的员工缺乏为集体利益牺牲个人利益的决心；缺乏主动担当与作为，缺少工作积极性和创造性；对公司规章制度保持敬畏之心，把纪律与规矩化为日常行为规范，增强行为自觉、意识自觉。

在公司的经营管理过程中，只有认真落实“三零五带七抓”，才能实现管理新突破；何为“三零五带七抓”管理制度呢？三零即：零事故、零返工、零拖延；五带即：凡是工作必带目标、凡是目标必带计划、凡是计划必带方案、凡是方案必带检查、凡是检查必带结果；七抓即：抓观念、抓用人、抓沟通、抓激励、抓考核、抓培训、抓执行；由行政部把这些制度宣贯作为一项重要的学习内容，营造自觉遵守制度的氛围，激励员工自觉学习了解知而行制度；制度能不能落实到位，关键是要做好有关衔接工作加强与公司各项管理制度衔接；在执行制度过程中，公司要对各部门制度执行情况进行跟踪监督，定期考核，有效提高制度执行力。

面对激烈的市场竞争环境，只有通过全体员工紧紧围绕下半年经营目标，明确目标范围，合理制定计划，层层落实责任主体，有“共谋、共创、共享、共担”的统一价值观，各部门之间要提高沟通频率、增强沟通效率，将“规矩意识”作为自身的一项基本功，对公司制度保持敬畏之心，把纪律与规划转化为日常行为规范，增强行为自觉、意识自觉，将生产经营与安全防控进行两手抓，才能有效保障公司可持续、和谐健康发展，顺利完成全年目标任务。