集团举行2023年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会

4月3日，鼎达集团隆重举行2023年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会，表彰奖励了一季度生产经营先进集体和个人，安排部署了二季度的各项工作，进一步统一了员工思想认识和步调，以二十大精神为指引，以企业发展宗旨为基调，稳步踏入二季度高质量发展期。集团董事长马吉、党委书记尚庆荣等领导班子、各子公司负责人及中高层管理人员、工作人员共计56人参加了此次会议，会议由集团综合部李雪梅主持。

会议首先对集团公司荣获“2022年度巾帼建功先进集体”，碧坛春商贸公司荣获“绵竹市2022年度三八红旗集体”，集团常务副总经理张永华荣获绵竹市妇联授予的“2022年最美家庭”荣誉称号，子公司聚佳劳务员工曾怡荣获“2022年绵竹市三八红旗手个人”荣誉称号进行了表彰。

集团下属各子公司第一负责人分别作本公司2023年第一季度生产经营工作汇报，简述一季度生产经营所取得的成果、过程中遇到的问题、难题，提出的解决措施及最终解决情况，并以一季度工作为基础部署第二季度生产经营工作计划。

集团纪委书记蔡君对2023年上半年集团及各子公司监督检查工作围绕5方面提要求和建议。

集团常务副总经理张永华对2023年各子公司一季度经营目标完成情况进行通报，并提出以下要求：

（一）要求所有人都要充分了解各自职责相关的制度和流程，清楚岗位职责、清楚红线底线，坚定不移的支持按章办事，做到制度管人流程管事，形成有效的良性循环；

（二）目前各公司对原始单据主动索取的主动能观性差，不能详细真实记录该笔经济业务往来情况。要加强财务档案管理意识，做到事前有依据事后有证据；

（三）要求管理者学习了解各自企业的税种税点，以实际经营情况分析上下游关系、内外部关系，对经营核算一体化逐步推进实施；

（四）加强员工之间的沟通，需要管理者起好带头作用，但全体员工更要主动作为，工作的良好开展需要各个环节衔接到位，不能仅仅依靠财务。

集团党委书记尚庆荣针对集团一季度生产经营情况发表讲话：生产经营从“效率、成本、作风、成绩”中体现，各子公司的汇报中体现了很多的“客观原因”，但是主动寻求主观因素的很少，生产经营核心是钱是利润，但一季度利润与去年同期相比情况不容乐观。

生产经营不是坐而论道，而是奋力拼搏，二季度及下半年要实现工作目标要注意“四个关键要点”：一是要坚定信心，专注专心；二是要咬定目标，步步为营；三是要争当表率，敢当作为；四是要厉行节约，勒紧腰带。

为保障集团未来稳健的发展，要从6大方面深化工作：1、组织架构优化调整；2、进一步明确职能划分；3、明确四大板块目标；4、提升战略承接、提升资源整合、提升机制活力；5、明确经营目标、明确实施路径、明确奖惩机制，量化指标考核；6、强化管理，将“三化”落到实处，持续推进标准化、流程化、数字化建设，加强导师制实施，建立干部管理机制，推动人才培养稳步进行。

尚书记最后强调，面对疫情放开的大好时机，面对公司新制度给出的大好红利，公司上到管理层下到基层都要积极争取，强化战略聚焦，凝心聚力干事，今日事今日毕，严控人力资源成本的浪费，管理层人员不能只埋头拉车不顾抬头看路，要多走出去学习，端正学习态度，面对新的营销方式和手段，要积极适应并不断创新，怀揣紧迫感和危机感不断实现自我提升，以应对高智能化发展对中小型企业的冲击。各公司员工要加强专业知识、礼仪、待人接物等方面的学习，新客户的开发不能懒惰，老客户的服务要加强、要尊崇，要谨记最慢的脚步是徘徊，最快的脚步是坚持。

集团董事长马吉对生产经营、内部管理等工作作指示和要求：

（一）生产经营工作方面：根据各子公司提供的经营数据，第一季度整体经营有所下滑，并未实现真正的“开红门”，造成经营结果质量不高，主要体现在以下几点：1、管理班子在经营工作中抓落实不到位；2、主要负责人重视度不够；3、对工作计划节点完成的时效性，对过程的把控性，对结果的重要性认知不够；4、没有突破精神；5、对经营工作重视度不够。

（二）公司治理方面：1、主要负责人个人主义太重；2、在管理过程中出现抓而不实，处而不罚，错而不知的现象；3、员工在沟通方面无主动意识，；4、主要负责人或部门在管理规范上、公司治理过程中，没有起到表率作用。

（三）对各子公司生产经营和管理工作提出要求：

1、主要负责人要明白职责所在，强经营、抓治理是公司发展的两大核心工作，要深知这项工作的绝对重要性；

2、第一责任人要起到头雁作用，要对自己所负责的工作做到全面、细致、深入的开展。要有统筹一盘棋的站位思考能力，真正起到带领公司的发展的作用；

3、对公司发展中出现的相关问题必须要严格按照相关规定执行，做到对事不对人的工作态度，体现出公司的发展至高无上的责任精神；

4、加强组织学习公司相关治理规定与要求，做到敬畏制度，人人心中有底线、人人围绕公司利益发展，确保公司发展基础稳定；

5、进一步加强团队班子建设，提升班子管理水平，强化沟通，工作有回效，相互补台高度配合。集团将把班子建设列入集团考核，由党委尚书记牵头制定相应的班子考核办法；

6、风险防控、公司治理、经营发展、安全意识是所有人都要清楚其重要性，所有人必须对各自负责的相关工作职能做到全面心中有底；

7、集团纪委和行政部门要进一步加大督查力度，加大重要领域的督查督办，把合同管理、公司规范管理、财务相关开支作为重点领域；

8、公司主要负责人要有主动解决问题的思想与能力，在困难中寻求办法，端正态度，敬畏职位，解决问题不制造问题。

马董分享苏州学习心得，希望全体员工积极学习苏州精神中“一张蓝图绘到底”的执行精神，宏扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的四敢精神，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的四千精神，学习江浙人的创业精神和创新思维，学习中石化四川销售董事长黄久长尊重对手，尊重合作伙伴，敬畏职业的态度。

会议最后马董对第二季度工作提出要求：

1、希望各子公司充分做好二季度相关工作计划，抓住机遇，深耕前期工作，极力寻求新的发展机遇；2、做好日常工作，紧紧围绕目标计划节点抓落实；3、加强公司治理工作，针对工作上的问题要勇于面对，及时改变；4、各子公司人力行政部和集团要进一步深化人力资源，对不符合岗位需要和公司发展的人员坚决清除，选用最合适人选匹配到每个岗位中。马董讲到，只要鼎达人都葆有敢拼敢闯敢向上的精神，一定能走好二季度的生产经营发展之路。