综合管理部，是“指挥部”。指挥部工作，快办快转、“事事有回音、件件有着落”是办公室多年如一日的坚持，我们要时刻保障各部门“各就各位”。

　　综合管理部，是“秘书处”。我们需要为董事长办公会、集团党委会等重要部门的各项重大报告科学决策提供高质量参考意见，有效确保每年数千件文件的高效流转，督查督办工作“一把尺子量到底”。

　　综合管理部，是“宣传队”。我们积极传播鼎达发展声音、彰显公司品牌形象，不管是《鼎达人》内刊，还是线上线下多渠道宣传方式，都希望为企业发展提振精神力量、擦亮奋进底色，助力“鼎达”品牌注入更多新元素。

　　综合管理部，是“制度通”。我们需要构建集团公司至上而下的整体制度，要贴合各部门实际情况，真正做到为公司正常而良好的运转提供有力支撑。为此，我们深度学习、集思广益、融汇贯通，各种制度搭建筑牢公司制度体系“四梁八柱”，引领制度加速健全完善、日益成熟定型，筑牢鼎达运行发展之基。

　　总的来说，综合管理部的工作纷繁庞杂，上面千条线、下面一根针，面对二季度乃至后面全年的工作，我们综合部都会以务实求真的工作态度说实话、办实事，明确细化岗位职责，不断强化服务意识，增强服务能力，提高服务水平，为公司的生产经营扛好服务大旗。

【编后语】

       生产经营是企业的立足根本，搞好生产经营就是为企业谋划可持续化发展，企业和员工是命运共同体，企业营收多了，员工的腰包才能更鼓，面对二季度的生产经营，每个岗位的人都应该发扬“螺丝钉”精神，以“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的“四敢”精神和“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神为指引，敬业爱岗，积极进取，共同为建设幸福鼎达添砖加瓦。