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中鼎创新建设工程有限公司召开应收款专项会议
来源: | 作者:tuj298519 | 发布时间: 2024-09-25 | 193 次浏览 | 分享到:

2024923日和25日,中鼎创新建设工程有限公司在集团二楼会议室分别召开了两场重要的应收款专项会议。会议由集团党委书记、总经理尚庆荣亲自主持,旨在进一步夯实责任,落实到人头,增强全体员工的紧迫感和危机感。

会议的核心议题是清理催收应收款及应付款。对于建筑公司而言,尤其是针对已竣工验收及非公司原因而退场的工程,应收款的催收工作显得尤为重要。会议首先明确了此次专题会议的目的、意义及要求。

会议的目的是明确目标,加速回款。针对已竣工验收和因非公司原因停止施工的工程,会议制定了具体的催收策略,以加速资金回流,缓解公司资金压力。同时,会议强调了增强危机意识的重要性,使全体员工深刻认识到及时回款对于公司稳健运营的关键作用。此外,会议还旨在优化管理流程,通过讨论发现当前应收款催收工作中存在的问题和不足,进而提高工作效率,确保催收工作的高效执行。

会议的意义在于保障公司资金链安全、提升公司竞争力以及促进员工积极性。及时催收应收款有助于公司维持正常的生产经营活动,避免因资金短缺而影响项目进度或公司信誉。高效的应收款催收工作能够提升公司的资金使用效率,使公司能够更快地将资金投入到新的项目中,从而抓住市场机遇,提升公司的市场竞争力。同时,会议强调应收款催收的重要性,并制定相应的奖惩机制,可以激发员工的积极性和责任感,形成全公司上下共同努力催收应收款的良好氛围。

在会议要求方面,公司各部门、各子公司被要求高度重视应收款催收工作,明确各自的责任和任务,确保催收工作的顺利进行。针对不同类型的工程项目和欠款情况,公司要求制定详细的催收计划,明确催收时间节点、责任人、催收方式等,确保催收工作的有序开展。同时,公司还强调加强内部及与外部单位的沟通协调,及时掌握项目进展和欠款情况,确保催收工作的顺利进行。此外,公司还要求建立健全考核激励机制,将应收款催收工作与员工的绩效考核挂钩,对于完成催收任务的给予奖励,对于未完成任务的给予相应处罚,以激发员工的积极性和责任感。最后,公司在催收过程中注重法律风险防范,遵守相关法律法规和合同约定,避免因不当催收行为给公司带来不必要的法律纠纷和损失。

除了应收款催收工作外,会议还归纳了建筑公司经营工作的重点。这些重点包括市场营销与客户关系、成本控制与效益提升、财务管理与资金运作、技术创新与研发、人才培养与团队建设以及风险管理与合规经营等多个方面。这些方面的工作相互关联、相互促进,共同推动企业持续稳健发展。

通过此次应收款专项会议的召开,中鼎创新建设工程有限公司进一步夯实了责任,增强了全体员工的紧迫感和危机感。相信在全体员工的共同努力下,公司一定能够有效应对当前市场挑战,实现持续稳健发展。