2016年11月5日上午八点，德阳鼎达集团月度经济工作会议在二楼会议室召开。会议由董事长马吉、总裁尚庆荣主持，集团部门负责人、各分公司高层管理人员共26人参加会议。

会上，董事长马吉提出以下要求：

（一）企业领导人自身应具备：1、具有表率作用；2、待人有包容之心；3、对企业要有敬畏之心；4、有爱心，爱鼎达，爱员工。

（二）生产经营方面：1、全面了解自身涉及行业的行规；2、全面掌握行业信息；3、经营有目标有计划；4、严格按照流程和制度办事，无规矩不成方圆；5、做到“思想勤”、“动作勤”、“沟通勤”。

（三）盈利是企业的根本，要做到：1、规划企业发展方向，统一目标，统一思想；2、落实好绩效考核制度，让员工有希望，有动力；3、合理控制企业生产经营成本。

（四）企业精神文化建设：1、加强企业上上下下文化与精神的修炼，整体提升团队素质；2、紧跟党的路线方针走，爱岗敬业。

董事长还希望各公司管理层在生产经营中能充分发扬责任与担当精神，使企业具有更强的生命力、凝聚力。

总裁尚庆荣回顾了鼎达集团近十年的成长史，强调：

（一）集团要发展壮大，必须要做到以下几点：1、鼎达要以人为中心，以人为本；2、以增长为核心；3、以使命为驱动。

（二）努力冲刺年度经营目标任务的完成：1、做好强化营销工作；2、强化应收款管理；3、认真开展双增双节工作：a、在生产经营中控制成本；b、在采购活动中控制成本；c、做好人力资源工作优化，提升企业效益。4、组织学习十八届六中全会会议精神。

会议结束前，由各分公司负责人分别就本次会议精神领会作了交流发言。