围绕“突破”为主题，担当作为，狠抓落实开班动员

为使鼎达集团各部门、分公司管理人员尽快“收心定神”，确保2019年各项工作起好步、开好局，实现“开门红”，2月16日上午，集团召开节后收心会及开班动员会，各部门、分公司管理人员28人参加了会议。会议由集团副总经理张永华主持。

 会上，集团各部门、分公司负责人分别就各自分管工作进行总结和安排部署。

集团党委书记、总裁尚庆荣在听取完汇报后指出，管理人员要“心无旁骛干事业、聚精会神抓落实”，“弘扬奋斗精神，崇尚真抓实干”等有关“任务落实年”的要求催人奋进。

如何担当作为、狠抓落实，要求首先转变作风，扑下身子抓落实；要充分认识到美好的蓝图不是喊来的，等出来的，而是干出来的，拼出来的，必须切实增强作风转变的自觉性，心无旁骛干事业，聚精会神抓落实。先从领导干部带头做起，好作风是管出来的，更是带出来的。各级主要领导是抓落实的关键，要亲力亲为，重要工作亲自部署，重大事故要亲自推动，重点环节亲自协调，落实情况亲自己督查，抓短板，强弱项。 

领导干部工作落实不好，要自问四个“有没有”？一问自己有没有追求卓越的境界？二问自己有没有迎难而上的担当？三问自己有没有一抓到底的激情？四问自己有没有常抓不懈的执着？因为境界决定干部层次，担当彰显干部的胆识，激情折射干部的气魄，执着反映干部的定力，这些都源自于坚定的信仰、信念、信心。具备了良好的精神状态，没有办法也可以找到办法，没有能力也能提高能力，落实也就优良内在动力和基本前提。

各分公司、各部门在全市确定“对标”单位；要在全德阳市确定“对标”单位，建立标杆清单，拟出具体方案，比有目标、学有行动、赶有措施、创有成果。要拉高思想境界的“标杆”，前推创新发展理念的“起跑线”，要观察本行业的创新新动态，如果甩不掉低端产品的“坛、罐”，就无法让优质资源向高端产业和项目集中，就迈不开高质量发展的大步子。

大胆使用“李云龙式”的干部，多造就“闯将”和“干将”；要“正确用人”激活动力，选人用人要突出实践、实干、实绩导向，要把敢不敢扛事，愿不愿做事，善不善干事，能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。

改进督查方式，坚决克服督查表象化，无序化，多头化，坚决纠正敲锣打鼓搞暗访，热热闹闹搞督查，为督查而督查的做法。

领导干部要提高“善学”的本领，领导力首先是思想力，思想力取决于学习力，干部在斗争中历练，是最好的课堂，要注重在真刀真枪的实干中增长本领，敢于应对各种风险挑战和考验，主动去当“热锅上的蚂蚁”，多经历一些“热锅”煎熬，多经受一些实战的摔打。干部成长规律，就是每解决一个矛盾，自身就提高一步，能解决的矛盾越大，能力提高就越大。