随后，集团董事长、党委书记为读书会成员赠书合影留念。

       接下来进行的是鼎达集团4月份经营工作会互动环节，通过抽签方式获得议题。大家积极进行头脑风暴，对自己抽取的议题简明扼要，发表自己的意见或建议，积极回答，对促进集团生产经营工作发展贡献一份力量。

       集团董事长马吉根据子公司经营工作的汇报情况，对各部门、各子公司工作提出要求：

　　一、集团目前经营现状：一是因市场原因，有些公司业绩突出，有些公司业绩下滑。二是经营思想和作为没有跟上大局，其主要负责人没有付出实践，出现怠惰现象，不主动担当作为，造成经营效果不佳。

       二、管理者目前存在的问题：一是公司高层对公司制度与流程视而不见、形同虚设，造成在经营过程中出现不利局面。二是领队人缺乏对制度和流程敬畏之心，无规矩不成方圆。三是各负责人对经营工作的统筹能力太弱化，执行力不够，对企业的经营发展还存在固化思想。

       三、变革才是我们的出路：一是明确党建文化是企业文化的核心地位，企业发展是企业中心主导。二是在执行问题上，所有管理者应率当排头兵、领头雁、带头人、先行者。三是进一步优化结构，因岗择人，人岗相适。四是大力培养一支有抱负、有素质、有梦想、有目标、有创造的“五有”青年队伍。

      四、转变方式：让青年工作者列席月度经营会，让其参与公司经营，也是公司对青年的重视与培养。开展多样活动，充分培训优秀人才，成为敢承大重的鼎达人！

       五、我们应该高度重视疫情防控工作，加强安全和环保管理，这是生产经营中非常重要一环，务必责任落实到专人。

      六、贯彻落实创新方式丰富形式，营造良好学习环境及氛围，持续打造学习型组织全面促进企业快速发展。