2022年5月7日下午，鼎达集团4月生产经营工作会在集团一楼会议室隆重召开。集团董事长、党委书记、常务副总经理、副总经理、董事长助理、董事长秘书，各子公司总经理及鼎达集团管理人员列席共计40余人参加。

                  集团党委副书记曾晓翠主持会议

            会议前组织大家向强企学习，集中观看学习视频。

　　会议中，各子公司汇报本公司4月份工作情况，经营班子成员分管事务的执行情况；生产经营过程中遇到的问题及解决措施。

      四川绵竹碧坛春酿酒有限公司副总经理宋威汇报该公司4月份工作情况

      中鼎创新建设工程有限公司副总经理张建汇报该公司4月份工作情况

       四川聚佳劳务派遣有限公司总经理张亮汇报该公司4月份工作情况

       绵竹民兴商品混凝土有限公司总经理冯利章汇报该公司4月份工作情况

       四川鼎鑫玻璃制品有限公司经营部长余弟发汇报该公司4月份工作情况

       集团常务副总经理张永华通报4月份各子公司产值完成及应收款回收情况，并提出相关工作要求。

       集团纪委书记、副总经理蔡君通报4月份各子公司日常管理及安全环保、学习等工作并提出下一阶段工作要求。

       会议中，集团党委书记尚庆荣向全体参会人员传达《国家“十四五”期间人才发展规划》、中共中央政治局常务委员会召开当前新冠肺炎疫情防控重点工作会议、国务院常务会议部署进一步为中小微企业和个体工商户纾困举措以保市场主体稳就业会议的会议精神；并对月度工作作出重要指示：一是认真谋划部署二季度各项工作，各公司、各部门要认真回顾分析一季度工作，客观总结成绩，剖析存在问题，精心部署二季度工作狠抓经营销售。二是进一步深化提质增效各项工作。三是进一步强化管理工作水平。全面落实集团公司“突围”强管理工作要求，扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。四是进一步严格资金管理，要认真学习资金政策，控制非生产性投入，争取政策支持。五是进一步抓实疫情防控和安全环保工作。狠抓重点工作，实现二季度“双过半”成绩。

    随后，集团董事长、党委书记为读书会成员赠书合影留念。

       接下来进行的是鼎达集团4月份经营工作会互动环节，通过抽签方式获得议题。大家积极进行头脑风暴，对自己抽取的议题简明扼要，发表自己的意见或建议，积极回答，对促进集团生产经营工作发展贡献一份力量。

       集团董事长马吉根据子公司经营工作的汇报情况，对各部门、各子公司工作提出要求：

　　一、集团目前经营现状：一是因市场原因，有些公司业绩突出，有些公司业绩下滑。二是经营思想和作为没有跟上大局，其主要负责人没有付出实践，出现怠惰现象，不主动担当作为，造成经营效果不佳。

       二、管理者目前存在的问题：一是公司高层对公司制度与流程视而不见、形同虚设，造成在经营过程中出现不利局面。二是领队人缺乏对制度和流程敬畏之心，无规矩不成方圆。三是各负责人对经营工作的统筹能力太弱化，执行力不够，对企业的经营发展还存在固化思想。

       三、变革才是我们的出路：一是明确党建文化是企业文化的核心地位，企业发展是企业中心主导。二是在执行问题上，所有管理者应率当排头兵、领头雁、带头人、先行者。三是进一步优化结构，因岗择人，人岗相适。四是大力培养一支有抱负、有素质、有梦想、有目标、有创造的“五有”青年队伍。

      四、转变方式：让青年工作者列席月度经营会，让其参与公司经营，也是公司对青年的重视与培养。开展多样活动，充分培训优秀人才，成为敢承大重的鼎达人！

       五、我们应该高度重视疫情防控工作，加强安全和环保管理，这是生产经营中非常重要一环，务必责任落实到专人。

      六、贯彻落实创新方式丰富形式，营造良好学习环境及氛围，持续打造学习型组织全面促进企业快速发展。