2022年7月2日上午，鼎达集团2022年上半年工作总结暨下半年工作部署会在集团一楼会议室隆重召开。集团董事长、党委书记、常务副总经理、副总经理、董事长助理、董事长秘书，各子公司总经理及鼎达集团管理人员共计五十余人参加。

　　各子公司汇报本公司上半年生产经营、日常管理、环保安全等情况，总结工作中存在的问题和不足，下半年各项工作计划。

　　集团常务副总经理张永华通报各子公司上半年目标任务完成情况、欠款回收情况以及对下半年财务管理作安排。

　　集团纪委书记、副总经理蔡君就上半年督查了各子公司日常管理及安全环保、学习等情况进行通报。

　　会议中，集团党委书记尚庆荣对上半年党建工作进行小结并对下半年经营工作提出了指导性意见，随后对6月“学习强国”学习进行通报。同时对下一步经营工作提出要求: 一是强化政治引领，落实全年经营任务; 二是分析研究经营情况，找准问题、克服困难、精准发力;三是强化责任担当，层层压实工作责任;四是强化协同引领，发挥“融融协同”的带动效应;五是激发板块发展动能，进一步压实稳增长责任；六是坚持服务主业，提高产融结合的广度和深度；并在会上重点强调：一要持续深入开展政治理论学习。二要切实提升基层党组织活力。三要着力推动党建与生产经营相融合，提升实力，以高质量党建助推公司高质量发展，用优异成绩迎接党二十大胜利召开。四要制定一套好的组织架构，高效的人才复制系统，晋升系统，让更多普通人快速的成才。

　　集团董事长马吉根据子公司经营工作的汇报情况，对集团上半年做出工作小结：一是各公司通过自己的努力，在上半年各方面都有进步，体现了公司“突围”年的决心；二是面对激烈的竞争市场，管理者应想办法、找方式，突出重围，让经营工作稳步发展，并取得相应的成绩；三是在经营发展过程中，所面临的核心问题是员工的思想和意识，人为的不作为、自以为是是对企业造成最大的伤害，没有共心，难为共事；四是对企业经营发展，要制定相应计划和目标，才能搞好经营工作，步步推进工作；五是做好安全、防疫基本常态工作，同时也是体现管理者的意识和责任心；六是治理公司发展，是公司当下最重要的任务，解决公司发展中出现的问题，要有一种责任、包容的心态；七是所有人要有共谋、共创、共享、共担的发展理念，才能创造出良好的氛围；八是各子公司计划出下半年经营目标，抓紧干、想法干、努力干，给今年的工作画出一个完美的句号。