2023年5月13日在集团公司二楼会议室，建筑公司召开了公司整合会议。董事长马吉宣读中鼎创新2023年13号文件：关于中鼎创新2023年人事任命及职责分工，标志中鼎创新建设工程有限公司与中鼎创新建设工程有限公司第一分公司正式合并。

董事长马吉对建筑公司整合的目的做了明确指示：进一步解决同样化的职能工作出现内卷现象，为了更有力、有效抵推进工作，让专业事由专业人员负责的职能，达到公司经营的最佳效果。

董事长马吉对建筑公司后期工作开展提出要求：

1、关于公司治理发展的要求：所有人必须按公司的相关管理制度履行职责，特别是主要管理人员，要明白、清楚制度的重要性，要做表率，一个公司的行为和工作结果好不好，跟每个管理人员的品行有很大关系，可影响公司的整体发展，只有坚持制度为先的理想价值，才是公司发展的基石。

2、关于日常工作的开展要求：各位管理者，公司全体员工，首先要清楚自己干什么、要怎样干、做好计划节点，认真对照总结，只有抓实、务实、干实的基本要点，才能保障工作结果有效。要明白工作流程的重要性，要人人参与监督执行，没有监督过程的执行，就会出现只表态的行为。

3、关于经营管理发张的要求：经营工作是一个企业核心的核心，是企业发展重要屏障，怎样干经营工作是我们负责人的基本素质。要有敏感的市场信息抓力，要有主动出击的态度，要有严谨的工作思路，要有解决问题的能力，具备这四要素，才能搞好经营工作。经营工作分前期经营和过程经营及后期经营，所有环节都是重中之重，把握好每个节点，就会达到我们经营的预期效果。

4、关于工作思想、态度的相关问题：企业发展过程中，所有事情都与人紧密关联在一起，自我觉悟思想、格局的心胸，主动作为的态度都是关系到事务的好、坏、成果。如果一个人不主动思考、不换位思考，利己思想严重，个人主义严重，会给企业发展带来灾害，把企业发展放在首位的人，才会互相补台，才会主动作为，才会勇于担责。只有解决我们的思想问题才能真正形成一个团队，才能真正干事。

5、关于目前我们面临的相关问题：一是对目前所有项目核查工作，主要是我们日常基础工作开展得不扎实，不按相关要求履职造成今天的局面；二是风险防控因为是目前面临的事务，对每件事务都有方案备选，尽量止损；三是工作作风的转变，强化治理，加强监督，明确责任追责。

公司总经理徐兴财、常务副总经理刘斌对公司董事长提出的各项要求予以表态，建筑公司全体员工将按照公司的各项制度、董事长的各项要求开展工作。