6、风险防控、公司治理、经营发展、安全意识是所有人都要清楚其重要性，所有人必须对各自负责的相关工作职能做到全面心中有底；

7、集团纪委和行政部门要进一步加大督查力度，加大重要领域的督查督办，把合同管理、公司规范管理、财务相关开支作为重点领域；

8、公司主要负责人要有主动解决问题的思想与能力，在困难中寻求办法，端正态度，敬畏职位，解决问题不制造问题。

马董分享苏州学习心得，希望全体员工积极学习苏州精神中“一张蓝图绘到底”的执行精神，宏扬“敢为、敢闯、敢干、敢首创”的四敢精神，发扬“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的四千精神，学习江浙人的创业精神和创新思维，学习中石化四川销售董事长黄久长尊重对手，尊重合作伙伴，敬畏职业的态度。

会议最后马董对第二季度工作提出要求：

1、希望各子公司充分做好二季度相关工作计划，抓住机遇，深耕前期工作，极力寻求新的发展机遇；2、做好日常工作，紧紧围绕目标计划节点抓落实；3、加强公司治理工作，针对工作上的问题要勇于面对，及时改变；4、各子公司人力行政部和集团要进一步深化人力资源，对不符合岗位需要和公司发展的人员坚决清除，选用最合适人选匹配到每个岗位中。马董讲到，只要鼎达人都葆有敢拼敢闯敢向上的精神，一定能走好二季度的生产经营发展之路。