为保障集团未来稳健的发展，要从6大方面深化工作：1、组织架构优化调整；2、进一步明确职能划分；3、明确四大板块目标；4、提升战略承接、提升资源整合、提升机制活力；5、明确经营目标、明确实施路径、明确奖惩机制，量化指标考核；6、强化管理，将“三化”落到实处，持续推进标准化、流程化、数字化建设，加强导师制实施，建立干部管理机制，推动人才培养稳步进行。

尚书记最后强调，面对疫情放开的大好时机，面对公司新制度给出的大好红利，公司上到管理层下到基层都要积极争取，强化战略聚焦，凝心聚力干事，今日事今日毕，严控人力资源成本的浪费，管理层人员不能只埋头拉车不顾抬头看路，要多走出去学习，端正学习态度，面对新的营销方式和手段，要积极适应并不断创新，怀揣紧迫感和危机感不断实现自我提升，以应对高智能化发展对中小型企业的冲击。各公司员工要加强专业知识、礼仪、待人接物等方面的学习，新客户的开发不能懒惰，老客户的服务要加强、要尊崇，要谨记最慢的脚步是徘徊，最快的脚步是坚持。

集团董事长马吉对生产经营、内部管理等工作作指示和要求：

（一）生产经营工作方面：根据各子公司提供的经营数据，第一季度整体经营有所下滑，并未实现真正的“开红门”，造成经营结果质量不高，主要体现在以下几点：1、管理班子在经营工作中抓落实不到位；2、主要负责人重视度不够；3、对工作计划节点完成的时效性，对过程的把控性，对结果的重要性认知不够；4、没有突破精神；5、对经营工作重视度不够。

（二）公司治理方面：1、主要负责人个人主义太重；2、在管理过程中出现抓而不实，处而不罚，错而不知的现象；3、员工在沟通方面无主动意识，；4、主要负责人或部门在管理规范上、公司治理过程中，没有起到表率作用。

（三）对各子公司生产经营和管理工作提出要求：

1、主要负责人要明白职责所在，强经营、抓治理是公司发展的两大核心工作，要深知这项工作的绝对重要性；

2、第一责任人要起到头雁作用，要对自己所负责的工作做到全面、细致、深入的开展。要有统筹一盘棋的站位思考能力，真正起到带领公司的发展的作用；

3、对公司发展中出现的相关问题必须要严格按照相关规定执行，做到对事不对人的工作态度，体现出公司的发展至高无上的责任精神；

4、加强组织学习公司相关治理规定与要求，做到敬畏制度，人人心中有底线、人人围绕公司利益发展，确保公司发展基础稳定；

5、进一步加强团队班子建设，提升班子管理水平，强化沟通，工作有回效，相互补台高度配合。集团将把班子建设列入集团考核，由党委尚书记牵头制定相应的班子考核办法；