11月29日上午，鼎达集团2025年经济形势分析暨年底攻坚部署会在集团二楼会议室隆重召开。集团董事长马吉、党委书记、总经理尚庆荣、集团高管、各子公司核心管理团队及相关职能部门负责人共28人参会，共同研判经济形势、部署攻坚任务、规划来年发展。

会议开篇明确核心议题，围绕集团当前经济形势与经营挑战展开深度剖析，旨在统一思想共识、明确应对策略，全力推进年底攻坚任务落地，科学谋划2026年发展蓝图。尚书记首先通报了各党支部选举工作圆满完成的重要成果，强调此次选举为集团攻坚克难筑牢了坚实组织保障。结合当前发展实际，尚书记提出五点核心要求：一是认清形势增强危机意识，树立"活下去"的底线思维，将现金流保障作为首要任务，严控成本、狠抓回款；二是聚焦年底收官目标，以实绩为导向精准发力，坚决反对形式主义；三是坚持"稳中求进"主基调，科学编制2026年预算，依托国家战略机遇务实推进业务转型；四是强化政策与行业趋势学习，弘扬"扎实、踏实、实干、实事求是"的工作作风；五是深化党建引领作用，学习贯彻二十届四中全会精神，借总部搬迁契机推动集团向"战略管控与赋能中心"转型。

马总在总结部署中，深入剖析集团发展现状与核心问题，提出九项关键工作要求。在经营发展层面，强调要双管齐下破解销售困局，既要优化市场策略、提升产品竞争力，也要破除团队消极观望思想；严格保障资金链安全，健全收支平衡与信用管理体系，强化应收账款催收；推行全面预算管理，提升资源使用效率，减少无效资金占用。在风险防控方面，要求强化法律证据意识与合规管理，有效防范经营风险与税务账务风险，积极应对市场变化与监管新要求。在团队建设与责任落实上，倡导各级管理者摒弃私心、压实责任，凝聚发展合力；聚焦年底攻坚任务，科学谋划2026年发展规划，以奋斗实干精神在逆境中寻求突破；始终将安全生产置于首位，坚决守住"安全事故零发生"底线。

此次会议立足集团发展实际，既直面当前经营挑战，又明确了攻坚方向与发展路径，为全体员工注入了攻坚克难的信心与动力。下一步，鼎达集团将以党建为引领，以务实作风推动各项部署落地见效，全力冲刺年底目标，为2026年高质量发展奠定坚实基础。