积极开发省内、省外两个市场；

5、安全生产形势平稳，安全生产工作不断深化、细化和规范化；

6、几个不同生产经营形势取得了有效改善；

7、清理“僵尸单位”和“僵尸岗位”取得一定成效；

8、党风廉政工作不断加强，“遵纪守法”成果不断巩固，营造清正廉洁的鼎达内部政治生态；

9、党委、团委、妇联、关工委、特别是事业发展部、综合管理部、纪检监察、财务管理和安全环保部等部门的工作有了明显提高，并取得了一定的成绩。

尚总分析了各分公司一季度工作存在的问题是销售（服务）目标、利润目标未完成，主要表现在：1.管理能力欠缺、2.精神状态不佳、3.流动资金紧缺、4.应收账款过大、5.人员流失过快、6.存在安全隐患、7.学习抓得不紧

尚总要求集团每一名领导干部，每一名员工都要做企业的“实干者”、“突破”的促进派，抓紧、抓实、抓好每一项工作，有那么一股子韧劲和拼劲，就能完成全年目标：

（一）、各公司各部门要集中力量聚焦目标，一切以结果为导向，始终“以干成之事评价干事之人”，要保质、保量按计划完成任务，力争提前实现“半年目标任务”，营业收入和利润是当前生产经营工作的重中之重，对此，集团上下各部门、各环节要积极配合，全力支持。

（二）、要求各级采购和销售部门针对国内经济形势变化，认真研判，把握价格趋势，择机采购和择机销售，要继续加大财务融资工作力度，加强资金管控。财务部、法务部和有关责任人，要花大力气追收应收账款，缓解流动资金紧缺。

（三）、要以“年度工作目标”为基础，推进部门工作作风考核和问责追责制度，以及各级领导班子和领导干部综合考核评价办法等多项管理措施出台，向管理要效益，下大力气规范管理。

（四）、要加大人才培养和引进力度，为鼎达今后发展提供人才支撑。

（五）、要继续抓好安全生产和环保工作，强化隐患排查和责任追究。