（六）、要抓好党风廉政建设不松懈，层层进行教育和宣贯。

（七）要求各子公司要发挥主观能动性，要提高经营管理水平，提高自我发挥，自我发展的本领。

最后尚总对二季度工作作出详细的要求：集团各部门、各分公司要按照集团总体要求，结合本企业、本部门实际、抓好、抓紧、抓实各项工作，各级领导干部要牢固树立抓落实、要结果、看效果的鲜明导向，要聚焦重点、短板、弱项，做实、做细、做好各项工作。要创新工作方法抓落实，正对薄弱和短板要勤思考、细分析、出对策、破难题，不断推进思路创新、方法创新、机制创新，有针对性地提出解决问题的科学方法，要发扬“四千”精神。要以严细实的作风抓落实，要求具体之真、务具体之实、增具体之效，牢固树立时间观念、树立进度观念、树立超前意识、保证工作目标任务如期完成，超前完成。对在落实过程中遇到的难题，要组织集中攻坚，扫除障碍，努力营造一种昂扬向上，干事创业的良好氛围。

本次会议最后，集团董事长马吉对一季度工作提出问题并对二季度工作作重要指示：

1、经营状况处于不温不火的状态之中，目前一季度经营发展，没有达到预期目标。主要因素体现为市场的原因，各行业都出在启动推进的形势；人员的市场把握及跟踪开展不顺利；经营管理者的主动性和实战性不够强；

2、公司在管理及执行过程中也存在不作为现象，经营管理者不够清楚自身管理角色和工作要求，自身无法做到，更无法掌握管理的方式方法；主要因素体现在个人综合素质差，但又不愿意学习提升；主动作为差，没有当家作主的主人翁精神；自我认为太过，总把自己放在碧任何人都要强的境界中；对管理工作没有监督，没有跟踪，没有执行，更没有效率；

3、集团的“变革”主题深化不够，没有体现变革的实际行动，全体员工缺乏一种自律精神；

4、各级管理者还没有深刻领悟目标是核心的追求方向、发展是不变的主题、追梦是不忘初心的意义；

5、真心希望各级管理干部用自己的行动来改变自己，带