集团举行2023年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会

4月3日，鼎达集团隆重举行2023年第一季度工作总结暨第二季度工作部署会，表彰奖励了一季度生产经营先进集体和个人，安排部署了二季度的各项工作，进一步统一了员工思想认识和步调，以二十大精神为指引，以企业发展宗旨为基调，稳步踏入二季度高质量发展期。集团董事长马吉、党委书记尚庆荣等领导班子、各子公司负责人及中高层管理人员、工作人员共计56人参加了此次会议，会议由集团综合部李雪梅主持。

会议首先对集团公司荣获“2022年度巾帼建功先进集体”，碧坛春商贸公司荣获“绵竹市2022年度三八红旗集体”，集团常务副总经理张永华荣获绵竹市妇联授予的“2022年最美家庭”荣誉称号，子公司聚佳劳务员工曾怡荣获“2022年绵竹市三八红旗手个人”荣誉称号进行了表彰。

集团下属各子公司第一负责人分别作本公司2023年第一季度生产经营工作汇报，简述一季度生产经营所取得的成果、过程中遇到的问题、难题，提出的解决措施及最终解决情况，并以一季度工作为基础部署第二季度生产经营工作计划。

集团纪委书记蔡君对2023年上半年集团及各子公司监督检查工作围绕5方面提要求和建议。

集团常务副总经理张永华对2023年各子公司一季度经营目标完成情况进行通报，并提出以下要求：

（一）要求所有人都要充分了解各自职责相关的制度和流程，清楚岗位职责、清楚红线底线，坚定不移的支持按章办事，做到制度管人流程管事，形成有效的良性循环；

（二）目前各公司对原始单据主动索取的主动能观性差，不能详细真实记录该笔经济业务往来情况。要加强财务档案管理意识，做到事前有依据事后有证据；

（三）要求管理者学习了解各自企业的税种税点，以实际经营情况分析上下游关系、内外部关系，对经营核算一体化逐步推进实施；

（四）加强员工之间的沟通，需要管理者起好带头作用，但全体员工更要主动作为，工作的良好开展需要各个环节衔接到位，不能仅仅依靠财务。

集团党委书记尚庆荣针对集团一季度生产经营情况发表讲话：生产经营从“效率、成本、作风、成绩”中体现，各子公司的汇报中体现了很多的“客观原因”，但是主动寻求主观因素的很少，生产经营核心是钱是利润，但一季度利润与去年同期相比情况不容乐观。

生产经营不是坐而论道，而是奋力拼搏，二季度及下半年要实现工作目标要注意“四个关键要点”：一是要坚定信心，专注专心；二是要咬定目标，步步为营；三是要争当表率，敢当作为；四是要厉行节约，勒紧腰带。