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德阳鼎达集团 2019年年终总结暨2020年战略发展规划、 “奋战一季度,实现开门红”综合例会
来源: | 作者:proedce7b | 发布时间: 2020-01-18 | 9077 次浏览 | 分享到:

    建立健全企业制度。健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行,员工有发展的空间,能看到人生希望。切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风。

    财务部门要做好财务工作,要有一本清楚明了的帐,要保证公司各项收入和支出的明了。
    五、做环保型企业、注重安全生产工作
    做好公司的环境保护工作,从科技上、设备上下功夫建设环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。做好危机公关预案,避免因环境问题给公司带来的不必要的损失和造成负面影响。
    六、培训学习工作一刻都不能放松
    培训是公司对人力资源进行开发的投入,它具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发,是促进员工全面的、充分的发展,从而给企业带来无穷无尽的活力。培训还是一种双赢投资,不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益,而且增强员工本人的素质和能力,使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。
    七、安全生产工作
    一定尊重生命,把员工的人身安全放在首位。要做好宣传教育工作和前期预防工作,加强员工的安全防范意识和定期安全检查工作,建立事故责任制度,避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。

     最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济,共创辉煌!

2020年-2022年战略反战规划通报会

     议程二:尚庆荣对关于集团各分公司提出2020年乃至未来三年的发展战略规划提一些思考并作出安排部署:
    1、2020年战略规划,首要任务就是要提高团队执行力。如何提高团队执行力?一要统一目标、上下同心;二要流程优化、提高效率;三要管理员工、领导效应。格局决定结局,态度决定高度,敢想别人不敢想的事,接触各种优秀的人,提升自己的眼界,不断学习专业知识,提高实操技能,一步一个脚印,把当前的工作做细、做实、做精。
    2、明确个人职业定位,积累工作经验,也是2020年集团战略规划的一个步骤。创业容易守业难,大家要明确个人工作方向的科学性和可执行性,在自己的岗位上做出业绩,推动集团的发展,坚持质量 第一、精细管理的原则,不断提升企业的价值!