德阳鼎达集团 2019年年终总结暨2020年战略发展规划、 “奋战一季度，实现开门红”综合例会
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作者:proedce7b
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发布时间: 2020-01-18
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会议最后尚庆荣强调，全集团要凝心聚力、共享协同，大干一季度、实现开门红。要求相关职能部门对切实抓好生产管理、质量管理、安全生产、预算考核、重大项目进展等工作。在对2019年工作分析总结基础上，安排部署集团今年一季度工作。
要求，集团各级领导干部要认真领会和落实董事长的讲话精神，尽早尽快传达会议精神，把会议要求和专项任务落实到具体的人，强化问题导向，坚持底线思维，抓好决策落地，确保2020年各板块生产经营“开门红”。
（一）精准预算、刚性考核，全面落实各项工作任务；
（二）统筹谋划、精准发力，全面布局“十四五”规划；
（三）统一思想、统筹协调，全力推进“规范”工作落地；
（四）聚焦需求、快速响应，积极开拓重点市场及关键领域。
集团董事长马吉对本次例会进行总结并作出重要指示：
1、以一个区委书记的网络讲话为开场引子：鼎达目前现有的管理团队，高质量的管理人员，你们迎接新的挑战准备好了吗？。
2、今年我们要下定决心“改革”，实现“扁平化”管理。同时给各分公司第一责任人充分的权利、责任。在新的市场下，鼎达未来三年出几个“百万富翁”。指出“修心”和“格局”是鼎达最需要的。
3、每个管理者必须要有能力和判断力为负责的企业谋求发展和规划。强调企业需要有铁的纪律，规范的制度才能规范企业。
4、2020年公司怎么干？企业未来是“合伙制”。用四个字表明：
① 改：改变结构、改变思想
② 干：勇于干、愿意干、给干的人舞台
③ 创：积极思考，勇于创新、业务创新
④ 分：结果分享、价值分享
5、2020年我们面临的形势更加艰难更加复杂，也许比2019年还难，怎样的心态决心面对是我们这群人必须思考的问题。2020年，集团会采取一系列措施，要创新改革，给有心人一个平台，给创业者一个舞台，我们希望有共享、共创、共发展的团队。最后希望2020年鼎达人家庭好，身体好，工作好。
