3、进一步明确集团组织架构，提出集团岗位职业生涯规划，设定集团岗位绩效评估。为了保证员工和企业的共同发展和进步，在支持集团2020年战略的最大实现的过程中保证员工的个人成长，对员工进行合理的规划和激励。2020年，大家要秉持“专业创造奇迹”的发展理念，“唯才是用，适者生存”的用人理念，完成更多的不可能！

2020年奋战一季度实现开门红动员大会

      议程三：尚庆荣指出凝心聚力、协同奋进；对奋战一季度、实现开门红作出重要安排：
    1、高质量完成好元月份各项生产经营指标，大干一季度、实现开门红。
    2、迅速推进“规范”工作，确保两年时间见成效，以后形成常态化。
    3、认真推进“质量铁拳”行动，聚焦用户反馈，聚焦关键问题，成立专项小组，项目制进行聚焦攻关，进行业绩激励，让用户满意。
    4、各公司高度重视和聚焦主流产品，在现有基础上进一步提升性能，完善改进，提升竞争力。
     5、积极研发换代产品，充分适应智能化、网络化、高级化需要。
     6、加强人力资源梯队建设，快速提升研发、质量、生产、管理人员综合能力和素质。
    7、强化服务意识。内部上下游形成用户关系，部门之间互相支持服务；外部主要是做好用户服务和培训工作。
    8、要高度重视风险防控工作，坚持降低成本、精益管理的工作主旋律，以提质增效为责任使命，压缩管理层级，精简管理机构，压减冗员。
    9、各级干部要深入一线，靠前指挥，科学决策，推行KPI考核体系，做到人人有指标，考核有依据，绩效激励，奖罚分明。
    10、认真组织实施研发人员宽带薪酬工作，坚持“三突出”原则（ 突出能力水平、突出责任大小、突出业绩导向），使每位研发人员有坐标、努力有方向，成绩及时肯定，打破论资排辈。
    11、各部门、个单位要开好年终工作总结大会。
    12、高度重视安全生产工作，严格执行环保要求，严抓质量工作不放松。
    13、高质量做好企业党建工作，力戒形式主义，为基层减负，做到党建工作与生产经营工作两促进、两提高。